一、用人理念
將合適的人放到合適的地方
以人為本、團隊為上、業(yè)績?yōu)闇?/strong>
人才是公司最大的資本,人是公司最寶貴的財富與發(fā)展基礎。花園堅持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”的用人政策,遵循“德能兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準,培養(yǎng)、考核、選拔和任用人才。人品是花園選聘員工和提拔干部的首要因素,好的人品主要表現(xiàn)為具有好的職業(yè)道德,好的職業(yè)道德主要表現(xiàn)為誠信、負責、合作、進??;德才兼?zhèn)?,以德為先,發(fā)揮特長,人盡其才;同時認同花園的企業(yè)文化核心價值理念。
我們渴望包容各類人才,每個人都各有所長,每個人都有不同的才能,“世界上沒有廢才,只是沒有放對地方”,我們必須講究一個“適”字,將合適的人放到合適的地方,使其才能得到最大程度地發(fā)揮,每個人都應該自信,因為自信是成功的基石。
1、賽馬機制
現(xiàn)在缺的不是人才,而是出人才的機制。企業(yè)要創(chuàng)造公平競爭,任人唯賢;職適其能,人盡其才的機制。管理者的責任就是要通過搭建 “ 賽馬場 ” 為每個員工營造創(chuàng)新的空間。
2、內控、競爭、輪崗
干部主觀上要有自律意識,能夠自我約束。集團要建立內部控制體系,控制工作方向、工作目標,避免犯方向性錯誤。
競爭是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系,讓優(yōu)秀的人才能夠順著這個體系上來,讓每個人既感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒人才?;▓@人力資源開發(fā)和管理的要義是,充分發(fā)揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。
輪崗是指主要干部在一個部門的時間應有任期,屆滿之后輪換部門。防止干部長期在一個部門工作,思路僵化,缺乏創(chuàng)造力與活力,導致部門工作沒有新局面。輪流制對于年輕的干部還可增加鍛煉機會,成為多面手,為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源。
3、“人才、人材、人財”
人才可以分為三個層次,“人才”即普通意義的人才,該層次對應的是做事意識;“人材”著重指對人的塑造和培養(yǎng),該層次主要側重于發(fā)現(xiàn)可塑之材,對應的是做人意識;“人財”是指把人尤其是有才干的人作為財富來珍視,該層面對應的是做事業(yè)意識,同時被當作財富的人才已是相當成熟的人才。
企業(yè)培育的重點是“人材”,作為企業(yè)的管理者應該善于發(fā)現(xiàn)員工之中的可塑之材。而最高層次的“人財”,有獨特的思維方式和獨到的見解,應盡可能保護和尊重其個性,只有這樣才能保證集思廣益,靈活運作。
對花園來說,好用的人就是 “ 人才 ” 。無論是經過雕琢、可用的 “ 人材 ” ,還是立刻就能上手的、好用的 “ 人才 ” 都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業(yè)創(chuàng)造財富和價值的 “ 人財 ” !
二、發(fā)展與培訓
1.新員工培訓體系
為了幫助新員工快速融入花園,設計了新員工培養(yǎng)項目。結合了新員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,包括了課堂培訓、在崗培訓等培養(yǎng)形式,幫助新入職員工全面提升各方面能力,幫助新員工成長為第一競爭力的人才。
根據不同階段的培養(yǎng)側重點及新員工情況,設計了多種適合各階段的培養(yǎng)內容及形式:
導入培訓:
導入培訓主要進行企業(yè)文化、花園管理規(guī)章的培訓,幫助新員工熟悉了解花園的文化與制度。新員工通過企業(yè)文化課程了解花園的過去、現(xiàn)在、未來,其中穿插著花園村參觀,幫助新員工直觀的認識花園的發(fā)展;然后借助內外部培訓力量,為新員工提供一些基于基本職場技能溝通、團隊等設計的體驗課程,新員工在活動過程中體會到溝通以及團隊協(xié)作中的一些技巧。
崗位歷練:
幫助新員工熟悉花園的基礎崗位,從基礎崗位開始歷練一段時間,幫助新員工熟悉花園產品、花園基礎運作流程。
2、員工的職業(yè)發(fā)展--花園的職業(yè)發(fā)展模式
花園集團為員工規(guī)劃了雙通道(管理通道+專業(yè)通道)職業(yè)發(fā)展模式,并通過縱向職業(yè)晉升、橫向職業(yè)轉換為員工提供多重職業(yè)發(fā)展機會,使員工的職業(yè)生涯更大限度的與花園的發(fā)展保持一致。
管理通道:適用于綜合管理素質較強,能夠引領團隊達成目標愿景的花園人。
專業(yè)通道:適用于專業(yè)技能突出,能夠在專業(yè)技術領域研究突破的花園人。
剛開始職業(yè)發(fā)展的花園人需要關注于積累各方面的基礎知識和技能,形成對業(yè)務較為全面的認知和理解。隨著各項知識和技能的積累,每個花園人需要思考和選擇最適合自身發(fā)展的職業(yè)(崗位族群)、選擇管理通道或者專業(yè)通道,并在職業(yè)通道內進行發(fā)展?;▓@的職業(yè)發(fā)展體系也支持花園人在管理通道和專業(yè)通道之間的轉換。
三、薪酬福利
A、薪酬:新入大專、本科生在崗位實習期三-六個月,考核優(yōu)秀的新員工可以提前競崗,并享受相應崗位的薪酬標準。
B、福利:
保險:提供養(yǎng)老、醫(yī)療等社會五項基本保險。
補貼:提供高溫冷飲津貼、住勤津貼、購車津貼、空調補貼、夜班津貼等。
優(yōu)惠待遇:干部員工子女學費減免待遇、集團醫(yī)院就醫(yī)優(yōu)惠待遇、購房按揭借款優(yōu)惠政策、購置私車免息貸款優(yōu)惠政策
班車:提供上下班的班車。
◇ 薪酬激勵:花園提供具有外部競爭力和內部公平性的薪酬激勵,以短期、中期和長期激勵組合實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一,并通過人單合一機制實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
◇ 基礎福利:花園提供社會統(tǒng)籌的五項保險(法定福利),同時花園還為員工提供豐富的企業(yè)福利。
◇ 快樂計劃:為保證員工在花園快樂工作、幸福生活,除競爭力的薪酬之外,花園還為員工提供由豐富的特色項目組成的 “ 快樂計劃 ” ,如:幸福生活(如旅游休假)、親情無限(如探親慰問)、健康人生(如體檢保險)、個人成長(如參觀學習)等。
注:除此之外,集團還會根據戰(zhàn)略需要適時增加其他福利項目。
四、人才政策
聚天下英才,筑百年花園。2018 年 10 月,花園村和花園集團推出引進高級人才落戶花園村的相關政策,為吸引和留住人才提供了十分良好的引才環(huán)境。2022 年12 月,為進一步吸引和留住人才,結合東陽市實施人才強市、創(chuàng)新強市的相關政策,花園村和花園集團對人才購房券政策進行了優(yōu)化調整,按東陽人才購房券標準1:1 配套;同時,人才達到相應條件,可以落戶花園村并享受村民待遇,最大限度激發(fā)了人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)活力。
人才類別 | 購房券金額 | |
1 |
正高級專業(yè)技術職稱人員 首席技師、特級技師技能等級人員 全日制博士研究生學歷學位人員 |
100萬 |
2 |
擔任集團班子成員3年以上的高管人員 副高級專業(yè)技術職稱人員 高級技師技能等級人員 全日制碩士研究生學歷學位人員 |
50萬 |
3 |
擔任集團中層干部正職3年以上的人員 全日制“雙一流”高校本科學歷學位人員 |
40萬 |
4 | 全日制本科學歷學位人員 | 30萬 |
5 |
中級專業(yè)技術職稱人員 技師技能等級人員 |
20萬 |
6 | 全日制??茖W歷人員 | 15萬 |