真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益 ——主題大討論心得體會(huì)之一

真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益

——主題大討論心得體會(huì)之一

求真務(wù)實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新

◎花園藥業(yè)公司董事長(zhǎng) 魏忠嵐

近幾年，隨著國(guó)家各種新規(guī)范、新政策的不斷實(shí)施，雖然給醫(yī)藥行業(yè)在規(guī)范運(yùn)營(yíng)方面帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含機(jī)遇。站在新起點(diǎn)、新高度，花園藥業(yè)公司需要深度解讀國(guó)家最新的政策制度，結(jié)合自身發(fā)展情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，超前謀劃，闖出新路，搶抓機(jī)遇，突破創(chuàng)新，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)、健康發(fā)展?；▓@藥業(yè)公司想要真正地佇立在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的頂峰，實(shí)現(xiàn)五年戰(zhàn)略變現(xiàn)，還需強(qiáng)化以下幾點(diǎn)：

一、專(zhuān)注研發(fā)，在“想干”中超前謀劃。

中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)中占比高達(dá)90%的原研藥和仿制藥，已從銷(xiāo)售為主導(dǎo)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)準(zhǔn)入模式。醫(yī)藥制造行業(yè)兩極分化明顯，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)若按照原有模式，盈利能力會(huì)逐漸下降?！搬t(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保”三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的醫(yī)改過(guò)程，是制藥企業(yè)產(chǎn)能出清的過(guò)程，也是秩序重塑的過(guò)程。只有聚焦于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)中高端產(chǎn)品的研發(fā)，提前做好市場(chǎng)規(guī)劃與產(chǎn)品布局，才是企業(yè)的良性發(fā)展之本。

二、整合資源，在“敢干”中闖出新路。

由于低端普通仿制藥已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，高技術(shù)壁壘的新型仿制藥和創(chuàng)新藥成為公司的戰(zhàn)略方向，花園藥業(yè)公司將整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，聚焦于中老年性多發(fā)病領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和一致性評(píng)價(jià)工作。接下來(lái)將逐步加大研發(fā)投入，繼續(xù)提高自主研發(fā)能力，并強(qiáng)化與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作。

三、保證質(zhì)量，在“苦干”中搶抓機(jī)遇。

花園藥業(yè)公司在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、衛(wèi)生清潔操作規(guī)程等文件執(zhí)行，在每道工序生產(chǎn)時(shí)均注意質(zhì)量檢測(cè)與控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，花園藥業(yè)公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，由各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量部對(duì)所生產(chǎn)的品種按質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料、中間產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。保證產(chǎn)品質(zhì)量，完善生產(chǎn)線，縮減生產(chǎn)成本，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為創(chuàng)新型產(chǎn)品研發(fā)和專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售推廣奠定良好的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。

四、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，在“巧干”中突破創(chuàng)新。

以第四、第五批國(guó)家集采的良好開(kāi)局為契機(jī)，花園藥業(yè)公司將積極調(diào)整銷(xiāo)售策略，完善銷(xiāo)售渠道，形成銷(xiāo)售規(guī)模，逐步提升企業(yè)知名度和產(chǎn)品品牌。加快經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)學(xué)術(shù)推廣，增強(qiáng)醫(yī)生處方習(xí)慣的產(chǎn)品粘合性，在慢性病領(lǐng)域集聚品牌效應(yīng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及行業(yè)影響力，為公司高質(zhì)量、可持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

未來(lái)，花園藥業(yè)公司將繼續(xù)發(fā)揮不怕困難、勇往直前、重視質(zhì)量、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作精神，在實(shí)干中破解難題，在實(shí)干中把握機(jī)遇，在實(shí)干中實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，奮力譜寫(xiě)藥業(yè)黃金時(shí)代新篇章，竭盡全力打造國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 創(chuàng)造價(jià)值

◎花園新能源公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 潘建鋒

開(kāi)辦企業(yè)的根本目標(biāo)是為客戶、員工和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而在大多數(shù)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里，想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值肯定不是一件容易的事情。花園新能源公司作為一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值更是難上加難。面對(duì)重重困難，想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)必須要做到“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)”。具體而言，花園新能源公司高管首先應(yīng)該帶頭以極強(qiáng)的主人翁意識(shí)付出心血干事業(yè)，身先士卒的工作態(tài)度也必然會(huì)感染公司其他員工，有利于形成團(tuán)結(jié)奮斗的氛圍。

其次，公司管理團(tuán)隊(duì)的目光應(yīng)該牢牢聚焦在如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值上面，只有做到這點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，花園新能源公司內(nèi)部應(yīng)該有一套較為公平的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。從一般原則來(lái)講，公司應(yīng)該以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌r(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向的文化。在較為合理的價(jià)值評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上，公司更應(yīng)該注重建立及時(shí)有效的價(jià)值分配機(jī)制，讓所有的員工能夠意識(shí)到自己的努力是能夠被看見(jiàn)的，自己取得成績(jī)會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。同時(shí)在價(jià)值分配的過(guò)程中，應(yīng)該避免平均主義，適當(dāng)拉開(kāi)差距會(huì)激發(fā)更大的工作熱情，但是所有人都應(yīng)該意識(shí)到只有不同部門(mén)之間的通力協(xié)作，才能達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，“爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”在企業(yè)中主要的實(shí)現(xiàn)手段是通過(guò)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配機(jī)制來(lái)激發(fā)更多的價(jià)值創(chuàng)造。

在國(guó)家大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新的大環(huán)境下，一流的企業(yè)必須具備明確的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力不止體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)上面，也體現(xiàn)在企業(yè)的綜合管理能力和營(yíng)銷(xiāo)能力等多個(gè)方面。最終，一流的企業(yè)必須要能夠提供別人沒(méi)有能力提供的產(chǎn)品和服務(wù)，而要打造出無(wú)法替代的競(jìng)爭(zhēng)力。人才是基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)人才的具體需求也會(huì)不斷變化，在初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)很難吸引到最頂尖的人才，因?yàn)榇藭r(shí)能夠提供的平臺(tái)和薪資都比較有限，但是在發(fā)展到初具規(guī)模的階段之后，就必須致力于吸引和培養(yǎng)一流的人才。只有一流的人才，才能做出一流的企業(yè)，但是一流的人才并不見(jiàn)得一定都是從外部招聘而來(lái)的，一家健康而穩(wěn)定的企業(yè)更應(yīng)該注重內(nèi)部培養(yǎng)和內(nèi)部提拔。

對(duì)于企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)而言，首先應(yīng)該明確“爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)管理層應(yīng)該在真抓實(shí)干的同時(shí)敢于擔(dān)當(dāng)。真抓實(shí)干就是要付出心血，以敬業(yè)精神團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)理清楚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，敢于擔(dān)當(dāng)就是能夠根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和落實(shí)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑，并且在遇到困難和問(wèn)題的時(shí)候敢于決策，及時(shí)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整。

緊抓隊(duì)伍 打響品牌

◎花園紅木開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 嚴(yán)  旭

花園紅木家具城通過(guò)對(duì)會(huì)議講話的認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求廣大干部職工解放思想、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，切實(shí)將會(huì)議精神落到實(shí)處，為花園紅木家具城提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流添磚加瓦。

抓學(xué)習(xí)，促思想解放。就會(huì)議精神，花園紅木家具城召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)和集中研討，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員圍繞研討會(huì)上提出的規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合自身工作，逐一談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談思路、談措施，就花園紅木家具城現(xiàn)階段面臨的形勢(shì)、存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)花園紅木家具城“十四五”發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃展望，對(duì)下一階段花園紅木發(fā)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

抓廉政，樹(shù)企業(yè)形象。一是把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)落到實(shí)處。黨員干部以身作則，率先垂范。在日常生活中，做好四個(gè)帶頭：帶頭遵守規(guī)章制度，帶頭端正作風(fēng)，帶頭清正廉潔，帶頭拼搏奉獻(xiàn)，要求群眾做到的，黨員干部首先要做到，要求群眾不做的，黨員干部堅(jiān)決不做。公司重點(diǎn)項(xiàng)目必須要有黨員干部親自參與，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。二是把黨員模范帶頭作用的發(fā)揮落到實(shí)處。利用一些重大節(jié)日，開(kāi)展各項(xiàng)黨員教育活動(dòng)。

抓實(shí)干，保措施落地。緊緊圍繞“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”主題大討論精神要求。一是突出自身優(yōu)勢(shì)、做大做強(qiáng)花園紅木品牌，推動(dòng)紅木家具消費(fèi)，繁榮紅木家具行業(yè)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)、高水平監(jiān)管、高質(zhì)量服務(wù)，做好花園紅木家具全產(chǎn)業(yè)鏈再延伸，打造特色花園紅木家具市場(chǎng)，提升花園紅木家具城綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是逐步優(yōu)化紅木家具城平臺(tái)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+紅木”模式，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)借勢(shì)新業(yè)態(tài)，探索更多、更好的新思路和新途徑，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。同時(shí)緊跟潮流、與時(shí)俱進(jìn)，保持良好品牌形象，保證高品質(zhì)產(chǎn)品，把花園紅木家具城作為一個(gè)品牌進(jìn)行整體對(duì)外宣傳推廣，提升市場(chǎng)知名度。三是引導(dǎo)商戶推進(jìn)紅木家具私人定制創(chuàng)新發(fā)展。將中國(guó)傳統(tǒng)文化與紅木家具結(jié)合得更深入，主推用料上乘、工藝精湛、美觀時(shí)尚、符合時(shí)代潮流的紅木家具，增強(qiáng)家具賞用性和收藏價(jià)值性；同時(shí)，為滿足綠色健康需求，強(qiáng)化紅木家具加工各環(huán)節(jié)的綠色環(huán)保制度規(guī)范和油漆等材料的選用。

隨著花園紅木家具城產(chǎn)業(yè)園的穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)形成集紅木家具開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)建設(shè)和綜合服務(wù)于一體的大型市場(chǎng)，已建成紅木家具產(chǎn)業(yè)園綜合服務(wù)平臺(tái)，國(guó)家級(jí)質(zhì)量檢測(cè)中心，金融服務(wù)平臺(tái)，物流基地，網(wǎng)上信息平臺(tái)等一系列配套設(shè)施。下一步，花園紅木家具城將嚴(yán)格落實(shí)“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng) 爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”的要求，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以真抓實(shí)干、馬上就辦的工作勁頭，為花園紅木作出新的更大貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化三優(yōu) 打造一流

◎花園田氏醫(yī)院院長(zhǎng) 邵燕芳

在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展正是我們需要研究的問(wèn)題。根據(jù)“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”主題大討論精神要求，結(jié)合發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際工作情況，花園田氏醫(yī)院將以“病人為中心”，從完善服務(wù)、提高質(zhì)量、美化環(huán)境三方面入手，將醫(yī)院建成人民群眾放心滿意的一流醫(yī)療單位，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。

一、完善提升服務(wù)水平，帶來(lái)群眾滿意體驗(yàn)。

做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是民營(yíng)醫(yī)院獲得長(zhǎng)足發(fā)展并占據(jù)更多市場(chǎng)份額的一項(xiàng)重要法寶。要建立一支高效服務(wù)的導(dǎo)醫(yī)團(tuán)隊(duì)，牢固樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，為患者排憂解難；加大社會(huì)公益事業(yè)投入，積極開(kāi)展義診、隨訪、送醫(yī)送藥、健康知識(shí)宣教等惠民活動(dòng)，持續(xù)做好花園各小區(qū)的幫扶結(jié)對(duì)工作，切實(shí)為村民健康保駕護(hù)航；加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，合理配置現(xiàn)有的資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，方便群眾就醫(yī)；通過(guò)有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，為各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)提供技術(shù)支撐；積極引進(jìn)省級(jí)專(zhuān)家教授來(lái)院坐診，使患者在家門(mén)口就能享受知名專(zhuān)家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，提供群眾滿意療效。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線，要堅(jiān)守“以病人為中心”的初衷，不斷推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理，細(xì)化考核指標(biāo)，規(guī)范診療服務(wù)行為。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“依法執(zhí)業(yè)，安全醫(yī)療”各項(xiàng)檢查指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則，加強(qiáng)病歷內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)控檢查；督促落實(shí)不良事件如實(shí)上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)、五必須”原則與十二字方針，召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，對(duì)不良事件進(jìn)行根因分析，制定措施，減少未來(lái)可能發(fā)生的傷害；加快VTE的建設(shè)，進(jìn)一步提高VTE的有效評(píng)估率；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，充分尊重患者知情權(quán)和選擇權(quán)，對(duì)患者病情、診斷、醫(yī)療措施和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告知。

三、加強(qiáng)院容院貌建設(shè)，構(gòu)建群眾滿意環(huán)境。

醫(yī)院環(huán)境代表醫(yī)院整體形象，為提高廣大患者就醫(yī)體驗(yàn)，營(yíng)造一個(gè)溫馨、舒適的診療環(huán)境，從去年9月份開(kāi)始，醫(yī)院對(duì)門(mén)急診、手術(shù)室進(jìn)行裝修改造，預(yù)計(jì)今年9月份投入使用。屆時(shí)，全新的門(mén)診區(qū)域劃分更加科學(xué)合理，功能布局及硬件設(shè)施各方面也會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階；加強(qiáng)6S管理，各科室實(shí)行“定置管理”，各診室、辦公室、休息室等部位物品擺放統(tǒng)一規(guī)范，確保環(huán)境干凈整潔；加強(qiáng)無(wú)煙醫(yī)院建設(shè)，設(shè)立戒煙門(mén)診，開(kāi)展多種形式的控?zé)熜麄鹘逃?；?guī)范院內(nèi)停車(chē)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放，高峰時(shí)段增加人員，加快交通疏導(dǎo)；開(kāi)展老年友善醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建工作，全面落實(shí)老年人醫(yī)療服務(wù)優(yōu)先政策，設(shè)置無(wú)障礙衛(wèi)生間，粘貼簡(jiǎn)明、易懂的安全標(biāo)識(shí)，不斷優(yōu)化老年人就醫(yī)環(huán)境。

上半年，花園田氏醫(yī)院各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，較好地完成了半年度工作任務(wù)目標(biāo)。下半年，我們將緊緊圍繞二甲創(chuàng)建、信息系統(tǒng)建設(shè)、門(mén)診手術(shù)室裝修改造、人才引進(jìn)與培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼勁、敢為人先的勇氣、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛?，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全力以赴建設(shè)人民滿意的醫(yī)院，保障廣大人民群眾健康。

著力突出 驅(qū)動(dòng)發(fā)展

◎花園新型建材公司董事長(zhǎng) 龔錦青

面對(duì)當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，面對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)花園新型建材事業(yè)的新期待，面對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，需要始終把“實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、效益”作為花園新型建材公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)建材事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、突出實(shí)干擔(dān)當(dāng)，把真抓實(shí)干落實(shí)到生產(chǎn)管理各方面。

目前，花園新型建材公司已駛?cè)肷a(chǎn)運(yùn)營(yíng)的快車(chē)道，這就要求我們突出“五個(gè)狠抓”：一是狠抓實(shí)干擔(dān)當(dāng)，結(jié)合花園新型建材公司特點(diǎn)，努力滿足客戶要求，圍繞關(guān)愛(ài)員工、賦能一線、服務(wù)客戶等深入開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，把實(shí)干擔(dān)當(dāng)落在實(shí)處，把各項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的力量；二是狠抓生產(chǎn)謀劃，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展等重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)“周一例會(huì)議題制度”，領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立各項(xiàng)工作專(zhuān)班，集思廣益、群策群力細(xì)化各項(xiàng)工作措施；三是狠抓落地執(zhí)行，對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及集團(tuán)指示精神細(xì)化分解、分段落實(shí)，建立“工作臺(tái)賬”并召開(kāi)辦公會(huì)議定期檢查更新；四是狠抓監(jiān)督保障，把各項(xiàng)細(xì)化的目標(biāo)及執(zhí)行情況作為內(nèi)部巡視巡查的主要任務(wù)，納入各部門(mén)工作責(zé)任制綜合檢查內(nèi)容，并定期開(kāi)展“回頭看”；五是狠抓長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，鞏固深化“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”主題討論成果，教育引導(dǎo)廣大干部職工心無(wú)旁騖投身花園新型建材事業(yè)。

二、突出團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，注重“塑形”“鑄魂”抓隊(duì)伍建設(shè)。

隨著企業(yè)發(fā)展從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，花園新型建材公司深入學(xué)習(xí)集團(tuán)的發(fā)展方針，立足新型建材事業(yè)，動(dòng)員廣大干部職工，凝聚各類(lèi)技術(shù)人才。一方面，抓班子建設(shè)，落實(shí)治企有方、興企有為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)目偦{(diào)，持續(xù)打造“學(xué)習(xí)型、擔(dān)當(dāng)型、創(chuàng)新型”的領(lǐng)導(dǎo)集體；另一方面，抓骨干、聚英才，建設(shè)一支較強(qiáng)的懂管理、有技術(shù)、高技能的人才隊(duì)伍。壓緊工作責(zé)任，充分發(fā)揮班子“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)標(biāo)集團(tuán)發(fā)展方針，逐條逐項(xiàng)加以落實(shí)，推動(dòng)公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。

三、突出業(yè)務(wù)強(qiáng)，讓領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)一線充分發(fā)揮作用。

花園新型建材公司堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)班子工作的主陣地，做強(qiáng)班子建設(shè)促進(jìn)深度融合，做好以客戶為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心、以產(chǎn)品質(zhì)量為中心的“三個(gè)中心”工作。聚焦質(zhì)量安全，深化“四個(gè)引領(lǐng)”，推動(dòng)花園新型建材公司安全高質(zhì)量發(fā)展。質(zhì)量安全工作已成為公司當(dāng)前各項(xiàng)工作“中心的中心”，強(qiáng)化落實(shí)思想引領(lǐng)、責(zé)任引領(lǐng)、行動(dòng)引領(lǐng)、監(jiān)督引領(lǐng)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

四、突出管控強(qiáng)，提升企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

如何準(zhǔn)確研判市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作逆勢(shì)而上。首先，要強(qiáng)管理，控風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降低成本、厲行節(jié)約、提高效益。加強(qiáng)欠款清收力度，把應(yīng)收款額度控制在合理范圍內(nèi)。其次，要狠抓落實(shí)，處理好速度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)發(fā)展信心，提升發(fā)展質(zhì)量，明確目標(biāo)責(zé)任，弘揚(yáng)狼性精神，抓好風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)工作的落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

下半年，花園新型建材公司面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)依然十分艱巨。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注自身和企業(yè)的生存與發(fā)展，將個(gè)人利益與發(fā)展融入公司的利益和發(fā)展中，在工作中不斷提升自己、完善自己，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，為花園新型建材公司爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

以人為本 實(shí)干興企

◎花園銅業(yè)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 魏  錦

在“真抓實(shí)干敢擔(dān)當(dāng)  爭(zhēng)創(chuàng)一流提效益”主題大討論之際，花園銅業(yè)公司將以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為集團(tuán)高速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、抓服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，良好的服務(wù)決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。首先，與客戶交流，無(wú)論是面對(duì)面或是電話交談，都要做到態(tài)度和藹，文明禮貌用語(yǔ)，讓客戶舒心；仔細(xì)聆聽(tīng)，了解客戶的真正需求，并盡最大可能完成；保持良好的工作心態(tài)，面對(duì)客戶投訴和抱怨，耐心傾聽(tīng)，勇于認(rèn)錯(cuò)，了解客戶需求所在并為其提供幫助；隨時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，站在客戶角度考慮；關(guān)心愛(ài)護(hù)老客戶，開(kāi)發(fā)出新客戶，最大程度做到“以舊換新”。

二、樹(shù)新風(fēng)，弘揚(yáng)企業(yè)精神。

花園銅業(yè)公司致力積極開(kāi)展黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，宣傳積極、正面的價(jià)值觀，不斷提升全體干部員工的精神面貌。要求黨員干部要聽(tīng)得進(jìn)員工聲音，所在辦公室門(mén)前貼著“有困難請(qǐng)找我”標(biāo)語(yǔ)，員工有困難要解決。深入挖掘身邊的好人好事，樹(shù)立良好榜樣，達(dá)到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教育效果。

三、用好人，提高企業(yè)水平。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，扎根一線，在艱苦工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、提升自己，牢固樹(shù)立“干部就是要比別人做得更好”的觀念；獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的人心花怒放，罰要罰的人心驚肉跳；在同一個(gè)企業(yè)，只有思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，勁往一處使，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。只有提高一線員工的工作、生活水平，設(shè)身處地為員工著想，解決員工工作與生活上遇到的難題，為員工建立一個(gè)簡(jiǎn)單舒適的工作環(huán)境，才能充分提高員工的工作效率，提升企業(yè)效益，真正做到既留住了人也留住了心。

四、敢擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)工作信心。

工作中，廣大干部員工既要勇于負(fù)責(zé)任，也要勇于承擔(dān)責(zé)任。不能因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任而畏手畏腳，止步不前。做事有對(duì)錯(cuò)，也會(huì)有責(zé)任，但不做事實(shí)際上破壞作用更大，更應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部，要鼓勵(lì)多做事的人，要獎(jiǎng)勵(lì)把事情做好的人，要寬容做事失誤的人。而對(duì)于不做事的人，要給予批評(píng)，乃至辭退，營(yíng)造一個(gè)人人努力做事的氛圍。

實(shí)干就是苦干加巧干，花園銅業(yè)公司將保持真抓實(shí)干的工作作風(fēng)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神，以提高經(jīng)濟(jì)效益為工作目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)、指導(dǎo)下，把銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升到一個(gè)新的水平。