真抓實干敢擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流提效益 ——主題大討論之七（花園金波公司主題演講比賽獲獎作品選登）
真抓實干敢擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流提效益
——主題大討論之七（花園金波公司主題演講比賽獲獎作品選登）
【編者按】彰顯花園風(fēng)采，展現(xiàn)實干力量。今年下半年，花園集團及下屬子公司深入開展“真抓實干敢擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論，掀起了解放思想、擔(dān)當(dāng)作為、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提質(zhì)增效的思想熱潮。近期，花園金波公司舉辦了“真抓實干敢擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流提效益”主題演講比賽，來自各條戰(zhàn)線的四十多位參賽選手同臺競技，經(jīng)過激烈角逐，七名選手脫穎而出，共產(chǎn)生一等獎1名、二等獎2名、三等獎4名?，F(xiàn)本報特刊發(fā)獲獎作品，以饗讀者。
立足崗位 與時俱進
◎拉管組操作工 朱治文
作為車間拉管組里的一名普通工人，我將結(jié)合自己的工作實際，談?wù)劚敬巍罢孀嵏筛覔?dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論的感受。
第一，要立足本職崗位，使命擔(dān)當(dāng)。古人云“英雄不問出處”，來自河南信陽的我，于2017年7月走進花園金波公司，當(dāng)時正值機修部門缺人，而我以前也有做相關(guān)業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗，于是公司領(lǐng)導(dǎo)便把我安排進機修部門，跟我說試著先干著。2018年年底，拉管組的一些外省工人要提前休息回家過年，但是生產(chǎn)任務(wù)依舊繁重，工期緊人手缺，公司領(lǐng)導(dǎo)就讓我去拉管組幫忙。漸漸地，時間過去了數(shù)年，我從最開始的什么都不會，無處上手到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，我的感觸就是立足本職崗位，在強項上多干點，不會的可以慢慢學(xué)，多學(xué)多做，勇于嘗試，敢于擔(dān)當(dāng)，絕不輕言放棄，為花園金波公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第二，要堅持解放思想，與時俱進。這是我進的第一個廠，我也希望這也是我進的最后一個廠。從前的我干過個體戶，做過工程，也進過工地，就是沒進過企業(yè)。走進花園金波公司這個大家庭后，思想由一開始的陌生抵觸逐漸轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動擔(dān)當(dāng)。我認(rèn)為各行各業(yè)都不容易，作為普通工人里的一員，我們所從事的工作也許是渺小的、也許是平凡的，但是我們只要把自己的本職崗位上的工作干好，就會使同事們滿意、領(lǐng)導(dǎo)們放心，也間接地為企業(yè)、為國家的發(fā)展貢獻了我們的力量。
第三，要巧干實干肯干，爭創(chuàng)一流。責(zé)任是最神圣的使命，奉獻是最美的情操。在拉管組里，公司領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們經(jīng)常跟我們言傳身教：這里干的是細活，不是粗活，不能出一丁點的紕漏，要不下面所有的工序都沒法做了。我記住了，干到現(xiàn)在工作越來越順手，工作之余我也經(jīng)常研究加工技術(shù)，因為我每道工序都會做，都能做好。不僅想提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也想提高公司的效益。我們相信大家不管在什么崗位上，干什么工作，我們都能干好，干得漂亮。我們大家都能巧干、實干、肯干，爭創(chuàng)一流工作，為公司做出最大的貢獻。
不管在工作上還是生活上，我們每個人都難免會出現(xiàn)各種挫折和困難，作為花園金波公司大家庭里的一份子，我們要敢于面對困難，相信辦法總比困難多。做到善于思考、勤于總結(jié)、勇于嘗試、敢于擔(dān)當(dāng)，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流工作，在平凡的工作崗位上綻放出不平凡的光芒，最后我們相信我們自己不管在什么崗位上，干什么工作，只要干好，是金子就一定會發(fā)光的。
務(wù)實基礎(chǔ) 提升效益
◎電子生產(chǎn)部印刷員 杜虹濱
對于“真抓實干取提當(dāng)，爭創(chuàng)一流提效益“這句話，我作了一點個人比較淺顯的理解。
首先是實干，我覺得這對每個人來說，都是最基本的東西。實干，其實不用怎么去理解，就是字面意思，實實在在地做事。結(jié)合自身來講，就是要立足本職崗位，把事做到點上，做對方法，做出成績，不做無用功，不投機取巧，不偷奸?；?。實干就像打地基，地基牢固了，建的樓房才穩(wěn)。
敢擔(dān)當(dāng)是每位員工都應(yīng)該有的一種品質(zhì)。部隊有句話叫“革命軍人是塊磚，哪里需要哪里搬”。什么意思？就是組織需要的時候，你敢不敢站出來？領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的時候，你能不能頂?shù)蒙?？結(jié)合自身來講，我們在工作中，要清醒地認(rèn)識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮好自己的能力，克服困難，完成工作。要從被動式轉(zhuǎn)換成積極主動，遇到困難，應(yīng)該是想辦法解決困難，而不是找借口，回避困難，敢擔(dān)當(dāng)是履職盡責(zé)最好的體現(xiàn)方式，是實現(xiàn)人生價值最有效的方法。敢擔(dān)當(dāng)就像是建樓房用的材料，材料用得好，建的樓房肯定也好。
爭創(chuàng)一流是我們的目標(biāo)，也可以說是所有企業(yè)的目標(biāo)，一流的企業(yè)，都有一個共同點，就是有自己的“標(biāo)準(zhǔn)”，也就是核心技術(shù)。像華為，我們都知道，被美國制裁，全方面打壓，造成了非常大的損失，而大疆，美國卻拿他一點辦法都沒有，就是因為大疆的核心技術(shù)，全都掌握在自己手里，他的硬件、軟件，全都可以實現(xiàn)國產(chǎn)化，美國無法在技術(shù)方面制裁大疆。正因如此，國家很久以前就提出了堅持自主創(chuàng)新，走特色發(fā)展道路的要求。
電子生產(chǎn)部從去年開始，就專注于生產(chǎn)。公司要向上發(fā)展，我們作為員工，該怎么去做呢？結(jié)合自身，我覺得，一要在思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變，公司要向上發(fā)展，這是必然的，我們要向上進步就是必須的，想要不被淘汰，只有跑在前面。我們電子生產(chǎn)部，都是風(fēng)華正茂的年輕人，最是需要拼搏努力的年紀(jì)。二要在行動上發(fā)生轉(zhuǎn)變，就像前面說的，敢不敢站出來，能不能頂?shù)蒙?，面對壓力是迎難而上，還是退縮回避，這都得看我們自身行動。創(chuàng)一流是目標(biāo)，就像建樓房時，我們有了目標(biāo)，才有努力的方向。
提效益是創(chuàng)一流的方法，在我的個人經(jīng)歷中，我認(rèn)為部隊是一個效益非常高的地方。因為在部隊，你不會去考慮，我這樣做值不值得，有沒有必要這樣做。因為大家內(nèi)心堅定，都是來為國盡責(zé)的。而在公司，我們就會去想，付出與收獲是否會成正比，會影響工作積極性。所以想要解決這種情況，在根本上得轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，要清楚地意識到我們與公司是一體。我們必須要有與公司榮辱與共的思想，不要只專注自己的得失，只有公司更好了，我們才能更好。提效益是建樓的方法，只有方法好，建的樓才又快又穩(wěn)。
總結(jié)一下，“真抓實干敢提當(dāng)，爭創(chuàng)一流提效益”在我看來就像是建樓房，實干是地基，敢擔(dān)當(dāng)是選好材料，創(chuàng)一流是目標(biāo)，提效益是方法。首先，我們要有一群實干的人，然后敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?dāng)然是越多越好，再者我們要有好的方法，最終朝著同一個目標(biāo)努力前進，這樣才會成功。
結(jié)合實際 制定計劃
◎電子生產(chǎn)部車間主任 涂小仙
作為花園金波公司的老員工，在這里工作也有10個年頭了。目前的崗位是生產(chǎn)計劃和車間一些日常文職工作，這工作看起來并沒有什么實際技術(shù)性，但生產(chǎn)計劃如一輛火車的方向盤，是確?；疖嚢凑５能壍狼靶械闹匾糠?，日常文職工作則是為員工解決后勤方面的工作。借這次 “真抓實干敢擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論的契機，我主要結(jié)合生產(chǎn)計劃來談一談我的一些看法。
花園金波公司作為一家工業(yè)企業(yè)，每天的生產(chǎn)工作要正常運行，就得有合理得當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計劃。而要做好生產(chǎn)計劃，首先是要結(jié)合生產(chǎn)訂單，提前對車間的人、機、料、法、環(huán)等要素進行分析、評估，根據(jù)產(chǎn)線生產(chǎn)效率制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)能按計劃順利進行，還要做好溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右及處理外圍異常事件。
去年，我加入了電子事業(yè)部，最初對電子物料這一塊工作接觸較少，缺乏經(jīng)驗。有趣的是，偶爾晚上還會做夢夢到缺料停線。一天工作下來可能太累了，在休息前沒有把白天的生產(chǎn)情況了解清楚就睡覺了，晚上突然夢到產(chǎn)線停線，所有產(chǎn)線員工都跑來問我，當(dāng)時就驚醒了，嚇出一身冷汗，一看時間還是半夜兩點多，我便重新起來把前一天的一些重點細節(jié)重新梳理了一遍。
后面自己做了一下總結(jié),將手頭工作分四項種類：重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，有目的有計劃，有條不紊地開展自己的每日工作。 經(jīng)過一段時間的摸索和實踐，扎扎實實練好基本功，對物料數(shù)量和生產(chǎn)有清楚的認(rèn)知，每天重點關(guān)注來料的動態(tài)和生產(chǎn)效率，協(xié)助倉庫對來料的數(shù)量進行清點和核對，對數(shù)量存在差異的情況及時反饋和跟進，養(yǎng)成“當(dāng)天的事當(dāng)天做，當(dāng)天的事當(dāng)天解決”的一種習(xí)慣。趕時間、趕進度，大家一起心往一處想、勁往一處使，圓滿完成上半年各項生產(chǎn)訂單。
生產(chǎn)計劃猶如制定作戰(zhàn)方案，是很重要的工作。后續(xù)要繼續(xù)學(xué)習(xí)各產(chǎn)品的知識，不斷提升自己，不斷制定出更加完美、有效的生產(chǎn)計劃，讓產(chǎn)線生產(chǎn)效率更高，讓我們更快更好地將產(chǎn)品交付給客戶，為花園金波公司帶來更多的經(jīng)濟效益。
緊盯目標(biāo) 奮進而上
◎技術(shù)部項目申報專員 厲珣丹
今年花園集團半年度工作會議提出了“真抓實干敢擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)一流提效益”的主題。作為花園金波公司的員工，我也來談?wù)勛约旱南敕ā?/span>
敢擔(dān)當(dāng)是一種優(yōu)良品格，是一種責(zé)任，公司里每一個崗位都是因為需要才會存在，每個人所在的崗位不同，所做的工作也是不一樣的，每一個崗位，都要承擔(dān)起這個崗位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
首先部門的工作要做好，良好的工作狀態(tài)、高昂的工作熱情是基本條件，在這之上，還要有勤奮、敬業(yè)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)木耋w現(xiàn)。作為一名項目申報專員，我的工作就是做好每一個項目的申報工作，仔細核對項目申報的相關(guān)數(shù)據(jù)，避免前后矛盾，出現(xiàn)差錯；加強與政府部門和集團企業(yè)發(fā)展部的溝通，了解新政策，積極申報新項目，為花園金波公司爭取更多財政資金補助；同時還要做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)。在完成好本職工作的同時提高工作效率，有創(chuàng)新、有發(fā)展。
其次社會不斷發(fā)展，公司也需要不斷進步。我們在工作中難免會遇到困難，但在困難面前，要勇于面對不退縮，緊盯目標(biāo)，奮進而上。我現(xiàn)在剛接手項目這塊不久，很多流程還不夠熟悉，但我會在前輩的帶領(lǐng)下，從過往的資料中尋找摸索，逐漸讓自己熟悉，盡快成長，為花園金波公司多做出一些貢獻。同時我也會積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域加深理解；整理統(tǒng)一常用的對外數(shù)據(jù)，使用時能夠快速調(diào)用；制定周工作計劃并按優(yōu)先級分類，要緊的工作優(yōu)先做；用高效的工作方法提高自身工作水平，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
最后提高工作技能，爭創(chuàng)一流?；▓@金波公司是我畢業(yè)后入職的第一家公司，是我接觸社會的起點，在這里，我從同事中學(xué)習(xí)到了許多新知識，接觸了新行業(yè)，積累了不少工作經(jīng)驗，但在項目這塊我還是一名新人，所以我在接下來的工作中，會更嚴(yán)格要求自己，踐行“要么不做，要做就做最好”的理念，實現(xiàn)“把不可能的事變成可能，把可能的事做到極致”，做到真正的“勤奮工作、敢于擔(dān)當(dāng)、追求完美”，盡自己所能為花園金波公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。
統(tǒng)籌兼顧 主動作為
◎銷售部內(nèi)勤 虞沛沛
“真抓實干敢擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流提效益”的主題大討論，讓我對自己的工作進行了重新地思考理解，下面是我個人地一些看法。銷售內(nèi)勤工作是一項瑣碎繁雜、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的工作，既要完成文字處理、解答客戶來電咨詢、寄送樣品票據(jù)等日常程序化的工作，又要定期回訪客戶、整理客戶檔案，所以銷售內(nèi)勤工作不僅僅是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，更是公司形象的重要窗口，其作用舉足輕重。做好銷售內(nèi)勤工作主要在于以下幾點
（一）要有主動性。
作為銷售內(nèi)勤，工作的主動性非常重要。一要嘴勤，勤于回訪客戶，了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，并及時向公司反饋客戶信息，以便公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策。二要手勤，任何客戶來電要隨時準(zhǔn)確記錄，發(fā)貨記錄、合同起草等時效性強的材料不能久拖不辦?？蛻糍Y料的收集是個繁雜緩慢的過程，要勤于補充、整理客戶檔案，保證資料完整。三要腿勤，與業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)部、財務(wù)部、品質(zhì)部多走動、常聯(lián)系，了解本公司生產(chǎn)動態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收和票據(jù)開具等，事事做到心中有數(shù)。四要腦勤，對收集的信息和各月業(yè)務(wù)報表，要動腦分析研究，采取歸納比較、判斷推理的方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，分析客戶購貨周期、產(chǎn)品的市場占有額、潛在行業(yè)需求等。
（二）要有及時性。
做銷售內(nèi)勤還要體現(xiàn)在一個“快”字上，要具有很強的時間觀念和責(zé)任意識，要強調(diào)工作實效，辦事不拖拉。在客戶具備購貨意向時，應(yīng)在第一時間引導(dǎo)客戶，傳送公司產(chǎn)品相關(guān)資料。尤其是起草合同要盡量往前趕，能現(xiàn)在完成的決不拖到下一刻，要干凈利索。當(dāng)然，在追求工作效率的同時，不能忽視工作的準(zhǔn)確程度，要保持頭腦清醒，忙而不亂。
（三）要有條理性。
內(nèi)勤工作涉及面廣、工作量大，既有緊迫性的業(yè)務(wù)工作，也有瑣碎的事務(wù)性工作，因此非常繁雜。這就要求工作要有條理性。一是要物放有序，比如公司產(chǎn)品資料、客戶檔案、統(tǒng)計臺帳、樣品郵寄資料要分類編號存放，確保查找方便。二是處理事務(wù)要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。急事要急辦，有的事情時效性很強，不能拖延，要抓緊去辦，比如訂單處理、客戶投訴、統(tǒng)計月報表等，做到確保重點，統(tǒng)籌兼顧。
我將深刻領(lǐng)悟集團半年度工作會議精神，落實到自己本職工作上去，致力把銷售內(nèi)勤工作置于全局性工作中去，做好應(yīng)該干的事、力所能及的事是基礎(chǔ)，敢做沒做過的事、一流的事是創(chuàng)新，真正把大事難事做穩(wěn)妥，把小事易事做精致，把“份內(nèi)事”做出高水平，把“份外事”做出高境界。追求銷售成績最大化，追求銷售服務(wù)效益最大化，奮力譜寫花園金波公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
品質(zhì)為先 精益求精
◎品質(zhì)部電子品質(zhì)主管 焦鵬飛
在日益激烈的電子產(chǎn)品市場競爭中，電子產(chǎn)品如何適應(yīng)市場競爭，如今面臨巨大的考驗，產(chǎn)品性能，品質(zhì)的好壞決定產(chǎn)品的定位價值。能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟起到關(guān)鍵性作用，現(xiàn)如今市場價格競爭嚴(yán)峻，在高速發(fā)展的社會環(huán)境中，一家企業(yè)想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞與信賴。根據(jù)“真抓實干敢擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論要求，結(jié)合發(fā)展方向和實際工作情況，品質(zhì)部以保證產(chǎn)品質(zhì)量為中心思想，從強化員工品質(zhì)意識入手，將產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位，提升產(chǎn)品價值。
每一個廠家都把自己的產(chǎn)品質(zhì)量視如生命，正所謂“質(zhì)量決定效益”。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才具有強大的競爭力，才能在市場上占有一席之地，才能更好的發(fā)展，否則將會被淘汰，這是一個很現(xiàn)實也很殘酷的問題。那么怎樣才能把質(zhì)量提高上去呢？我認(rèn)為我們的每位員工都應(yīng)該先具備質(zhì)量意識。
首先，提高質(zhì)量意識，就要自己知道這種質(zhì)量意識潛在的重要性，當(dāng)今市場競爭激烈，同企業(yè)比產(chǎn)品，同產(chǎn)品比價格，而同價格我們就要比質(zhì)量，一個讓消費者百分百放心的產(chǎn)品質(zhì)量。在平常的實際工作中加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在工作中充實自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量意識，同時也是每個品控員義不容辭的責(zé)任。我們品質(zhì)部也會定期組織培訓(xùn)，提升大家的知識儲備。
在工作中，大家會遇到很多大大小小的問題，當(dāng)問題發(fā)生的時候我們才會去關(guān)注，而沒有做到時時刻刻去發(fā)現(xiàn)、去尋找，這使得在工作中處于被動。被動就會挨打，導(dǎo)致客訴的產(chǎn)生，問題的集聚。所以我們要去改變這種現(xiàn)狀，學(xué)會去發(fā)現(xiàn)問題，主動地去查找問題，化被動為主動。只要能夠發(fā)現(xiàn)細小的問題，對我們的工作效率就有很大的提升。不能因為繁瑣，就去忽略問題的大小對事物本身的影響。俗話說：煙頭雖小，卻可引發(fā)火災(zāi)。大家要積極樹立質(zhì)量意識，做到人人有責(zé)。不要有固定思維，認(rèn)為把控產(chǎn)品品質(zhì)與我無關(guān)，只是品質(zhì)部的職責(zé)。
其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，特別是一線實操人員，而不單一性的認(rèn)為“質(zhì)量”就是品控員的責(zé)任。一個新的產(chǎn)品下來以后，對該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后下達給每一位員工，并說明這樣做的目的及反之的危害，同時與員工溝通讓其知道現(xiàn)有市場的情況及同產(chǎn)品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃著一根弦。真正從心理上接受品質(zhì)與生產(chǎn)不是排斥的，而是相輔相成的，從而達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的生產(chǎn)環(huán)境。
最后，提高質(zhì)量意識，更要從實際操作中監(jiān)控好，特別是每一道流水線的檢驗及重崗人員，把制定的標(biāo)準(zhǔn)刻在腦海中。利用一切可利用的時間，結(jié)合現(xiàn)場對員工進行不間斷的質(zhì)量學(xué)習(xí)，多聽聽一線員工的意見，讓他們?nèi)谌肫渲?，?dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，第一時間反饋，并一起找出解決的辦法，把他們的責(zé)任心與積極性充分發(fā)揮調(diào)動起來。
最后，正如董事長說的，我們的產(chǎn)品最主要的競爭優(yōu)勢就是產(chǎn)品質(zhì)量有保證，所以生產(chǎn)講效益，質(zhì)量最關(guān)鍵，質(zhì)量就是企業(yè)生存之根本。
踏實肯干 貢獻力量
◎電子生產(chǎn)部質(zhì)檢員 江麗燕
“真抓實干敢擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)一流提效益”主題大討論深入開展以來，我深有感觸，在這里我也分享一些我的觀點。
何為“實干擔(dān)當(dāng)”，顧明思義，就是要踏實肯干，有上進心，敢于面對困難，接受挑戰(zhàn)，做事細心謹(jǐn)慎，有責(zé)任心。當(dāng)然，還要能承受一定的壓力，遇事要有擔(dān)當(dāng)，不能推卸責(zé)任。
何為“爭創(chuàng)一流提效益”，首先，我們要樹立“爭創(chuàng)一流”的思想和態(tài)度，因為思想決定行動，是行動的先導(dǎo)和動力，有一流的思想才有一流的行動，其次，我們要立足自身崗位，努力創(chuàng)新工作，做好本職工作，只有每個人把本職工作做好，把工作落實到實處，就有了基礎(chǔ)和保證，效益自然也就提高了。
最后，要強化團隊精神，“小成功靠個人，大成功靠團隊”，團隊成員一定要有很強的團隊意識，否則就像一盤散沙。一個團隊就是一個整體，沒有你我，只有我們。只有所有人都齊心協(xié)力朝著同一個目標(biāo)前進，效益才會提升，效益提升了自然離一流企業(yè)也不遠了。
今后，我將以更加飽滿的熱情、更加積極的工作態(tài)度，為花園金波更加美好的明天貢獻自己的力量。
