邵欽祥:不忘初心 逐夢前行
編者按:今年是改革開放40周年。40年來,春風化雨,滄海桑田,中國各領(lǐng)域都實現(xiàn)了全面進步,取得了令世界為之驚嘆的巨大成就?;▓@作為中國農(nóng)村改革的先行者、實踐者、見證者,走出了一條“以工強村、以商興村、共同富裕、全面小康”的特色之路,實現(xiàn)了從“兩創(chuàng)”到“兩富”再到“兩美”的華麗轉(zhuǎn)型,成為了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施樣板以及中國農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣。本報現(xiàn)特推出“改革開放四十年 鄉(xiāng)村振興看花園”欄目,讓我們一起回望花園來時的路。
邵欽祥:不忘初心 逐夢前行
《東陽日報》記者朱榕貴 本報記者王江紅
9月16日,星期天。同平常工作日一樣,花園村黨委書記、花園集團董事長兼總裁邵欽祥早早來到辦公室。除了出差,他的周末都在工作中度過。
“工作就是我最大的愛好?!?年前,他這樣回答新華社記者的提問。
沒有雙休日,也沒有節(jié)假日,大年初一依然堅守崗位。邵欽祥自嘲:“我是屬馬的,命里注定一生要馬不停蹄地奮斗?!痹谒磥?,工作是比命還重要的東西,那是幸福感的主要來源。
從凹凸不平的窮山村到中國十大名村,村民人均年收入從87元到12萬元,從家庭小作坊到國家級企業(yè)集團,花園村和花園集團成長蝶變的歷程,就是邵欽祥奮斗的歷程。
“幸福都是奮斗出來的”。對此,邵欽祥深有體會。30多年來,他懷揣強村夢、興企夢、共富夢,不忘初心永向前,在奮斗中跨越了一個又一個高度,成了與時代同行的追夢人和圓夢人。
逐夢路上很艱辛,但很幸福。邵欽祥說。
一支蠟燭點燃強村夢
8月27日,經(jīng)過一年時間的施工建設(shè),99米高的花園雷迪森大世界項目主樓在花園村吉祥湖畔結(jié)頂。這是浙江村級第一高樓,也是花園村第21棟11層以上的高層建筑。
抬眼望去,樓頂幾乎接住了太陽。邵欽祥感到,實現(xiàn)強村夢想又前進了一步。
這個夢想,萌發(fā)在40年前的那個夜晚。
1978年農(nóng)歷七月十八,25歲的邵欽祥迎來了自己的新婚大喜。當時,花園村窮,村民人均年收入僅87元,窮到連喝的水都要從鄰村挑、窮得通不上電。婚宴當晚,現(xiàn)場的電是從隔壁馬府村借來的。正當賓客舉杯換盞之際,突然停電了,廳堂瞬間漆黑。原來,有人拔走了保險盒,還說花園村這么窮還擺什么闊氣。那一刻,邵欽祥暗暗發(fā)誓“要讓花園村富起來!”
窮則思變。邵欽祥不斷尋求和探索致富之路。他捉過泥鰍、放過鴨子,販過茭白、賣過草絲。改革開放的春風吹遍大江南北,也吹進了花園村。當上大隊長后的邵欽祥認為,花園村要致富必須擺脫傳統(tǒng)觀念,以工富農(nóng),以工強村,走工業(yè)化發(fā)展之路。
1981年5月,邵欽祥等三人各出資500元,蠟燭小作坊開張了。到年底,紅利頗豐。那年春節(jié),花園村家家戶戶分到了“花園”牌紅燭。
看著搖曳的燭光,貧窮的花園人似乎看到了未來的光芒。
邵欽祥的強村夢也在燭光中越發(fā)敞亮:1981年10月,花園村誕生了真正意義上的第一家工廠——花園服裝廠;1991年,邵欽祥聯(lián)合46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)成立了金華市首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司;1993年,組建了浙江花園工貿(mào)集團公司。
從此,以工富農(nóng)、以工興村、以工強村,花園人創(chuàng)業(yè)致富的路越走越寬。
到2004年,花園的“富”小有名氣,農(nóng)民人均收入達3.6萬元。
就在這年10月,東陽市委市政府下文,花園村與周邊9個村合并,組建新的花園村。
邵欽祥看到了強村的機遇,甩開膀子大干起來?!稗r(nóng)民最要緊的是住房?!贝鍍晌凑沾迩f總體規(guī)劃,以農(nóng)房改造為新農(nóng)村建設(shè)的重點,整體搬遷4個村,整體拆建4個村,舊村改造2個村。幾年時間,一個全新的花園村就呈現(xiàn)在世人面前。
此時的花園村,完成了從“兩創(chuàng)”到“兩富”再到“兩美”的華麗轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕。
2017年,花園村經(jīng)營收入達520.63億元,村民人均年收入12萬元;花園村在“全國300個名村綜合影響力”排名中列第三位,成了中國農(nóng)村現(xiàn)代化的榜樣。
邵欽祥卻有了更長遠的目標。機遇再次向花園村張開了雙臂。
2017年3月,花園村迎來第二次“1+9”并村,周邊9個村并入花園。花園村域面積從5平方公里擴到12平方公里,村民從5000多增到13879人,加上5萬多外來常住人口,全村人口超過6.5萬。花園村又一次站在新的發(fā)展起點上。
有了第一次并村的成功經(jīng)驗,9個村新并入后,邵欽祥的思路十分清晰:堅持以科學(xué)規(guī)劃為引領(lǐng),將城鄉(xiāng)統(tǒng)籌貫穿始終,重構(gòu)村莊人居環(huán)境及產(chǎn)業(yè)布局。
短短2個多月時間,村里召開20余次會議,迅速推進“六融合”:思想融合、班子融合、管理融合、資產(chǎn)融合、制度融合、目標融合,初步實現(xiàn)并村并心。
經(jīng)過一年多的建設(shè),目前6個村實施整體搬遷,3個村進行整體拆建,新一輪新農(nóng)村建設(shè)如火如荼,花園村新姿初展。
如今,走進花園村,縱橫的街路、熱鬧的街區(qū)、林立的商鋪、鱗次的高樓、整潔的小區(qū)、紅白相間的小洋房,就像走進了一座精致秀麗的城市,醫(yī)院、學(xué)院、銀行、圖書館、博物館等公共服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全,宜居宜業(yè)宜游。
“上一輪并村,讓花園跨入中國名村;新一輪并村,我們將向世界名村邁進?!鄙蹥J祥的目標是,把花園村建設(shè)成為世界上最富有的農(nóng)村之一,讓花園村民成為世界上最富裕的農(nóng)民之一。
為此,在新村建設(shè)中,邵欽祥有了更多的國際化視野和做法。維生D3產(chǎn)業(yè)鏈、紅木家具產(chǎn)業(yè)、花園教育、花園旅游、花園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等都被賦予更多的國際化因子?;▓@人越來越多地感受到,邁向世界名村的腳步是那樣瓷實和堅定。
一個項目強壯興企夢
“興辦企業(yè),強村富民?!?7年前,在搖曳的燭光里,這個夢想便在邵欽祥心中生下了根,成了他一生的追求。
然而,夢想與現(xiàn)實之間,總是橫亙著艱辛與磨礪。
從1981年辦服裝廠到1993年成立集團,花園辦的都是勞動密集型企業(yè)。由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品,產(chǎn)值徘徊在2至3億元之間,企業(yè)進入艱難的維持階段。
“花園集團必須實施高科技戰(zhàn)略,一定要上高科技項目?!?993年,邵欽祥在多次出國考察后,開始了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的構(gòu)想和嘗試。
1996年,邵欽祥跑到中科院。一個農(nóng)民,到中科院要項目,讓院長路甬祥很吃驚也很感動。他當即指派人員提供了十個備選項目。
“我選中了中科院‘九五重點發(fā)展項目’——維生素D3項目?!鄙蹥J祥說,當年6月與中科院簽訂了共同開發(fā)維生素D3項目的協(xié)議。
當時,維生素D3生產(chǎn)技術(shù)被國際三大公司壟斷,國內(nèi)的研發(fā)卻未有重大突破。
項目研發(fā)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。科研經(jīng)費投入從480萬元到880萬元、1380萬元、3000多萬元,最終共投入了7000多萬元。連年的大投入就像個“無底洞”,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)一度非常緊張。
有人勸他適可而止,有人批他亂搞一通。他承受著巨大的壓力。
爬坡過坎,滾石上山。
倔強的邵欽祥跟維生素D3較上了勁。他認定,花園要持續(xù)發(fā)展,只有高科技一條路。
事實證明了一切。1998年4月,維生素D3中試成功;2000年5月,他斥資2000萬元一次性買斷維生素D3生產(chǎn)技術(shù);2001年,維生素D3投料試產(chǎn)成功,打破了國際壟斷,填補了國內(nèi)空白;2003年開始,維生素D3系列產(chǎn)品進入國際市場,花園集團成為了全球最大的維生素D3生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。2014年10月9日,“花園生物”在深交所成功掛牌上市。
“維生素D3就是一個支點,撬動了集團轉(zhuǎn)型升級?!鄙蹥J祥說,維生素D3已成為集團高科技主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),并成功延伸了上下游產(chǎn)業(yè)鏈,這在全世界是獨一無二的。
從此,“非高科技不上”,邵欽祥對項目篩選更加嚴格。
在高科技產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)下,花園集團加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前,集團擁有50家全資和控股公司,擁有5家國家高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)業(yè)涉及生物醫(yī)藥、新型材料、基礎(chǔ)材料、新能源、建筑房產(chǎn)、包裝彩印、紅木家具、電子科技、旅游商貿(mào)、教育衛(wèi)生、火腿食品、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等,打造了全球最大維生素D3生產(chǎn)企業(yè)、全球最大紅木家具專業(yè)市場、全國最大寬幅銅板帶生產(chǎn)企業(yè)、全國領(lǐng)先新型墻體
材料生產(chǎn)企業(yè)、全國最大名貴木材交易市場等。2017年,花園集團實現(xiàn)營業(yè)收入230.63億元。
邵欽祥深知,工業(yè)是花園發(fā)展的基礎(chǔ),是強村富民的原生動力,對工業(yè)的投入任何時候都不能松懈。今年,花園集團有序推進“總投資103.6億元、總用地1600畝花園集團(金華)生物醫(yī)藥科技園項目”以及“總投資45億元的花園新能源公司年產(chǎn)5萬噸高性能銅箔項目”“花園銅業(yè)公司年產(chǎn)6萬噸1320mm超寬幅高精銅板帶項目”兩大省重大產(chǎn)業(yè)項目等的建設(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮血液。
一份初心放飛共富夢
幾乎是每一個工作日的清晨,總有村民等在辦公樓門口,找邵欽祥辦事。
能辦的即辦,不能即辦的也給予答復(fù)和承諾。望著村民滿意離去的背影,邵欽祥很欣慰,轉(zhuǎn)身上樓,開始新一天的工作。
他喜歡站在16樓辦公室的窗口俯視花園村,也喜歡清晨時分在村里走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。眼見得花園村日新月異、花園人戶戶住新房,“看看高興、想想開心。”一種幸福感頓時漫過他的全身。
邵欽祥很明確:讓花園富起來、讓村民過上好日子,4681個家庭一個也不能少。
無論是早先當記工員、會計,還是1979年當選花園大隊大隊長、1986年當選村黨支部書記,這份初心一刻也不敢忘懷。
邵欽祥認為農(nóng)村帶頭人“要自己善于致富,更要善于引導(dǎo)帶領(lǐng)村民共同致富,過上小康生活”。
從1981年辦廠始,他每年從企業(yè)利潤中拿出部分資金用于村里的基礎(chǔ)設(shè)施和民生福利建設(shè)。1982年,就出資做三級電灌站,1700多米的渠道;1983年,出資2萬元創(chuàng)辦幼兒園并修了4米寬通往鎮(zhèn)里的機耕路,次年出資1.5萬元為村民安裝自來水。1985年,出資2.4萬元安裝發(fā)電機組;1986年,捐資10余萬元興建花園影劇院。截至目前,他已將辦企業(yè)積累的數(shù)十億元財富,無私奉獻出來建設(shè)家鄉(xiāng)。
隨著村集體經(jīng)濟的壯大,從2005年開始,花園村每年用于公共服務(wù)和村民福利投入超過2億元。今年1-6月份,花園村各項福利支出6700多萬元,其中村民農(nóng)房改造補貼4300多萬元。
在花園村,每位村民都享有養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失地農(nóng)民保險、農(nóng)房改造補貼、數(shù)字電視費補貼等30多項福利政策;80歲以上的老年人,每年可領(lǐng)2000元到1萬元不等的高齡補貼;大學(xué)生享有每年1萬元到5萬元不等的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基金;困難戶可申請扶困補貼,村民看病自費部分還可向村里報銷一半。去年秋季開始招生的浙江師范大學(xué)附屬東陽花園外國語學(xué)校,實行從幼兒園到高中的16年一貫制雙語教學(xué),不僅可為本村村民提供入學(xué)優(yōu)惠,還吸引了周邊縣市學(xué)生前來就學(xué)。
外來人員也享受相應(yīng)的待遇。2015年開始,外來人員在花園買房、住宿、購物等,可以到村里報銷一部分作為福利。村里的劇院、圖書館、醫(yī)院、公園以及免費公交車等公共設(shè)施服務(wù),本地村民與外來人員同等享受。為照顧務(wù)工者家庭孩子教育,村里還專門建造了花園幼兒園分園。
“讓人人都能有獲得感、歸屬感。這是我們努力的方向。”邵欽祥說。
他有自己的“共富觀”:既要共享,更要共創(chuàng)。邵欽祥提出了“兩創(chuàng)”花園新模式:“村集體創(chuàng)造環(huán)境和服務(wù),村民創(chuàng)造實業(yè)和財富”,在花園人人都有創(chuàng)業(yè)致富機會。
飲食一條街、建材三條街、服裝一條街、工藝品雕刻一條街、紅木家具生產(chǎn)一條街,以及花園商業(yè)中心、糧油商貿(mào)城……花園村通過規(guī)劃特色街道、開辟專業(yè)市場、支持第三產(chǎn)業(yè)等措施,在不斷壯大集體經(jīng)濟同時,為村民就地創(chuàng)業(yè)開辟廣闊天地。截至2017年底,全村擁有個私工商戶3483家。
分發(fā)福利解決了村民的退路,而全民創(chuàng)業(yè)則解決了村民的出路。有了退路和出路,村民自然踏上了幸福路。
邵欽祥說,幸福路上既要富口袋,也要富腦袋。他認為:口袋富了之后的花園人,除了法律法規(guī)的約束,還需要精神引領(lǐng)、知識引領(lǐng)、文化引領(lǐng)。
為此,村里組建了舞龍隊、秧歌隊、腰鼓隊、藝術(shù)團,建起了博物館、圖書館、陳列館、民俗館,編撰《花園村志》、《花園村民讀本》,傳唱《花園之歌》,每年還要評選先進,文明戶、五好家庭戶、遵紀守法戶等,形成提振人心的“花園文化”,并滲透進老百姓的日常生活。
與此同時,村莊的治理水平和文明程度不斷提升。
位于村行政樓一樓的便民服務(wù)中心,村民不出村就能辦理9類164個事項,不斷深化的“最多跑一次”改革,跑出了村民們的獲得感;在村莊的各個公共空間,3200余個全天候運轉(zhuǎn)的監(jiān)控探頭,給全村人帶來了安全感;村里構(gòu)建了包括治保委員會、人民調(diào)解委員會、矛盾糾紛排查調(diào)處小組、外來人員管理領(lǐng)導(dǎo)小組等在內(nèi)的調(diào)控防治處五位一體的社會綜合治理機制,成員達200多人。
通過完善的體系和服務(wù),讓鄉(xiāng)村有序運轉(zhuǎn),最終實現(xiàn)每個人的全面發(fā)展和美好生活。邵欽祥說,“這是我最大的幸福。”