敢想敢做敢擔(dān)當(dāng) 爭先爭優(yōu)爭一流 ——主題大討論心得體會之七（花園生物公司專輯）

敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流

——主題大討論心得體會之七（花園生物公司專輯）

編者按：“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”主題大討論活動，持續(xù)在各企業(yè)、單位、部（處）室開展，掀起一股又一股學(xué)習(xí)的熱潮。不久前，花園生物公司組織各部門干部員工根據(jù)自身崗位特點、工作性質(zhì)、職位要求，紛紛撰寫主題大討論心得體會，集思廣益，全力推動花園生物公司快速健康可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)更高質(zhì)量發(fā)展新局面?，F(xiàn)予以整理推出花園生物公司專輯，以饗讀者。

創(chuàng)新為先  持續(xù)奮進

花園生物公司總經(jīng)理助理、花園營養(yǎng)科技公司副總經(jīng)理胡罕平

花園是一個非常優(yōu)秀的平臺，它讓我不斷磨練、成長，不斷提升自己的綜合素質(zhì)與才能，幫助我實現(xiàn)了人生價值。這些年，在邵總裁與各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下，我學(xué)到了非常多的東西，也伴隨著花園生物公司一起成長。

2022年是花園生物公司管理年，而2023年既是管理年又是建設(shè)年，現(xiàn)有產(chǎn)品要通過提升管理水平，降成本出效益；新產(chǎn)品建設(shè)，要通過創(chuàng)新體現(xiàn)低成本出效益。

其實我知道，今天能夠站在臺上發(fā)言，不是靠個人的成績，而是我們整個生產(chǎn)團隊共同努力的結(jié)果。生產(chǎn)系統(tǒng)各位同志的拼搏努力、團結(jié)一心，有敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)?shù)木?，有爭先爭?yōu)爭一流的勇氣，才讓我們有了今天的成績。今年上半年的工作，就充分體現(xiàn)了這個大討論主題。上半年東區(qū)、南區(qū)各產(chǎn)品的產(chǎn)量都達到了新的高度，在工作推進過程中，特別是考核方案制定過程中，我們的車間主任也是有顧慮的，但是方案一定，全體車間主任從無畏懼、毫不含糊，堅決執(zhí)行會議精神，努力協(xié)調(diào)各車間和崗位之間的工作。通過大家的努力，我們都順利完成了既定任務(wù)，為花園生物公司的健康可持續(xù)發(fā)展增添了動力。

今天公司給的平臺，只是我今后工作的起點，我深深地感受到肩上的責(zé)任和義務(wù)的重量。我必須毫無保留地付出，才能跟上未來高科技發(fā)展的腳步，稍有懈怠，必將被淘汰，所謂逆水行舟不進則退。

在今后的工作中，我將立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)。在平凡的崗位上全面展現(xiàn)自己的能力，在具體工作中勇于擔(dān)責(zé)，不推諉、不閃躲；心無旁騖，做好工作。切實做到老老實實做人、扎扎實實干事，對公司交辦的事項，做到件件有著落、項項有回音；積極創(chuàng)新，自我提高，努力學(xué)習(xí)新知識、了解新設(shè)備，跟上企業(yè)、社會發(fā)展的步伐；團結(jié)奮進、一心為廠；堅持團結(jié)同事、坦誠相待、取長補短、共同進步的原則，從公司整體利益出發(fā)，為公司分憂解難。

同時對我工作中的不足和缺點，殷切希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事及時給予批評提醒，我一定認真總結(jié)、加以改進，絕不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和期望。未來，我也將持續(xù)奮勇爭先、頑強拼搏，在強企建設(shè)、共同富裕的新征程上發(fā)揮自己的光和熱。

永不懈怠  勇攀高峰

花園營養(yǎng)科技公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)一部主任張洪真

敢想是征途的起點，古人云“善學(xué)者明，善思者智、善行者遠，善領(lǐng)者眾”。敢想，就是勇于探索、開拓創(chuàng)新。敢干是管理者的底色，少空談、少坐而論道，以迎難而上的闖勁與拼勁開展工作，把思想與精力投入到生產(chǎn)一線去，察實情，講真話，辦實事，求實效。敢擔(dān)當(dāng)是管理者必備的基本素質(zhì)。擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任，對工作任勞任怨、盡心竭力，善始善終，善作善成，順境逆境看胸襟，大事難事看擔(dān)當(dāng)。

爭先爭優(yōu)爭一流，是要有一流士氣，是永不懈怠的精神，做到干則一流，高點站位意識。我是2010年4月入職的，見證了花園生物公司的一步步發(fā)展壯大，特別是金西科技園建設(shè)以來飛速發(fā)展。工業(yè)園建設(shè)的起點就是錨定自動化數(shù)字工廠，同行業(yè)第一家分布式I/O超10萬點位；各單品產(chǎn)能定位覆蓋全球，爭當(dāng)?shù)谝弧?/span>

自“一縱一橫”戰(zhàn)略推進實施以來，B6、生物素、VAE等一個個新項目確立，產(chǎn)能技術(shù)定位、杭州研發(fā)中心投入、站位前沿研發(fā)技術(shù)、制劑類、發(fā)酵類研發(fā)等都在有序推進中都是“敢想敢干敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”的精神體現(xiàn)。

我們生產(chǎn)系統(tǒng)101車間產(chǎn)品、質(zhì)量產(chǎn)能步步攀升，穩(wěn)定供應(yīng)國際知名公司，當(dāng)之無愧的產(chǎn)能第一；102車間樹脂油含量提升、晶瑩剔透的品相展現(xiàn)，我們也可自豪地說舍我其誰。

在這里，我向各級領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，杜絕躺平不擔(dān)當(dāng)，見子打子不謀劃，埋頭拉車不看路，工作粗放不深入，執(zhí)行落實不到位，紀律規(guī)矩不嚴格等不良作風(fēng)。目標決定方向，行動決定結(jié)果，而勇于擔(dān)責(zé)是最好的詮釋。船到中流浪更急，只有奮力攀登，勇爭一流，才能克難攻堅，為花園生物公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，成為引領(lǐng)花園高質(zhì)量發(fā)展的最大引擎，進一步擦亮“花園生物”的金字招牌。

苦干實干  創(chuàng)優(yōu)爭先

花園營養(yǎng)科技公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)二部主任汪浩

今年公司任命我擔(dān)任總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)二部主任，這是花園集團與花園生物公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，更是同事們對我的厚愛。我深深懂得，使命之光榮，責(zé)任之重大。

近年來，公司上下?lián)屪C遇奪高產(chǎn)，不失時機創(chuàng)效益，產(chǎn)量質(zhì)量、企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，花園生物公司步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。這些都是全體干部員工克服重重困難、苦干實干結(jié)出的碩果。疫情放開以來，國內(nèi)國外整體環(huán)境依然復(fù)雜嚴峻，行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)愈演愈烈，面對如此巨大的挑戰(zhàn)，我和我的團隊將以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲  不破樓蘭終不還”的堅定信念，緊緊圍繞公司的發(fā)展思路，敢想，敢做，敢擔(dān)當(dāng)。

羊毛脂提取膽固醇這個項目的生產(chǎn)工藝自2013年以后并未有重大改進，今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的精心布局下，在劉建剛博士的悉心指導(dǎo)下，我們年初制定了膽固醇整合計劃9項，擬通過先進的工藝技術(shù)改進，裝備的提升，解決膽固醇提取分離的難點痛點，縮短工藝路線，計劃將現(xiàn)有的8個車間合并成4個車間，優(yōu)化資源配置，突破產(chǎn)能受限瓶頸，降低產(chǎn)品單耗。目前，這9項計劃中，我們已經(jīng)實施并有科研成果的有4項，正在推進研究的有3項，另外2項也在招兵買馬計劃落實，整體推進進度良好。推進膽固醇整合計劃是花園生物公司推進企業(yè)健康發(fā)展的重要決策部署，也是企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

說一千道一萬，不如真刀真槍干。新干部要有新干部的作為，新干部要有新干部的奉獻。在創(chuàng)一流的進程中，我們肩負著更為艱巨而繁重的任務(wù)和使命，不確定性因素很多，難以預(yù)見的風(fēng)險也很多，因此，我代表團隊進行表態(tài)：我們一定會以嶄新的氣勢和精氣神，敢破難題、敢為人先，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，堅定不移地貫徹公司“一縱一橫”的發(fā)展戰(zhàn)略，在所參與的項目中努力奮斗，爭先創(chuàng)優(yōu)，切實把思想和行動統(tǒng)一到各級領(lǐng)導(dǎo)的決策部署上來，以膽固醇技改為契機，推動花園生物公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為打造全球一流的生產(chǎn)線貢獻自己的全部力量。

切實守責(zé)  健康發(fā)展

花園營養(yǎng)科技公司辦公室主任兼人力資源部主任張剛鋒

作為花園營養(yǎng)公司管理團隊的一員，我要緊跟公司“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個創(chuàng)新”發(fā)展理念，敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)，攜手并進、奮勇爭先。在此，我從以下四點作分享：

第一、堅決貫徹公司戰(zhàn)略。公司“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略和化學(xué)合成、生物合成雙軌制發(fā)展是決策層為我們勾勒出的一幅宏偉畫卷，是花園生物公司做大做強的關(guān)鍵一步。行政人事工作作為公司整體戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也要有明確的發(fā)展規(guī)劃和時間表。行政管理上要打造一個命令暢通、管理清晰、安全規(guī)范、環(huán)境整潔的現(xiàn)代化樣板園區(qū)，為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門在前面沖鋒陷陣提供可靠的后勤保障；人力資源上要做好招人、育人、留人、用人工作，打造完整的人才梯隊，為新的產(chǎn)業(yè)鏈、新的基地源源不斷的輸血，力爭把金西科技園建成花園生物的“黃埔軍?！?。

第二、堅決維護公司利益。無論對內(nèi)對外，都要有原則、有底線，絕不吃拿卡要、損公肥私，一切以公司利益為先，時刻維護公司利益。工作上遇到問題，不推托逃避、敷衍塞責(zé)，要第一時間想辦法解決，解決不了的及時上報，不將問題擴大化。外聯(lián)工作要積極主動、有禮有節(jié)、不卑不亢，完成工作任務(wù)的同時也要維護好公司形象。行政工作要嚴格把關(guān)、嚴控成本、量入為出，合理配置辦公資源，提高辦公資產(chǎn)利用率。

第三、堅決執(zhí)行公司制度。公司的管理體系，從每一項制度、每一個流程、每一張表單，一經(jīng)正式公布，必須不折不扣堅決執(zhí)行。行政部門既是公司制度的執(zhí)行者也是監(jiān)督者，要從規(guī)范自身做起，積極同各部門做好溝通交流，及時跟蹤檢查，確保公司的制度流程能夠有效落地。

第四、堅決融入公司文化。公司的企業(yè)文化，既有創(chuàng)始人鮮明的烙印，也有管理層常年的積累和沉淀。企業(yè)文化是寶貴的財富，是企業(yè)內(nèi)生的原動力，認同公司文化、融入公司文化，有利于個體更好的在集體發(fā)揮作用。行政部門要配合公司黨委營造良好的文化氛圍，積極開展豐富多彩的員工活動，把企業(yè)建設(shè)成溫暖的大家庭，讓廣大員工有歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。

腳踏實地  展望未來

花園營養(yǎng)科技公司研發(fā)中心副主任姚臣

對于今年的主題大討論，我結(jié)合花園營養(yǎng)科技研發(fā)中心實際工作和大家分享一些心得。

花園營養(yǎng)科技研發(fā)中心工作內(nèi)容定位非常明確，就是基于我們現(xiàn)有膽固醇、VD3系列和即將要投產(chǎn)的新項目進行研發(fā)和技術(shù)改進。實際上這也是公司基于市場發(fā)展脈絡(luò)提出“一縱一橫“發(fā)展戰(zhàn)略，在研發(fā)技術(shù)工作上具體體現(xiàn)。可能很多人會想，公司從成立到現(xiàn)在一直在做膽固醇和VD3系列產(chǎn)品，在這一塊繼續(xù)投入去做技術(shù)研發(fā)，還有沒有意義？另外在我們即將投產(chǎn)的VB6、VB7等產(chǎn)品領(lǐng)域，國內(nèi)外很多大公司都已經(jīng)深耕了幾十年，我們進入這個市場有沒有優(yōu)勢？

文化需要創(chuàng)新、產(chǎn)品需要創(chuàng)新、技術(shù)也需要進步。從技術(shù)人員的角度來講，沒有永遠領(lǐng)先的技術(shù)與市場，技術(shù)進步和改進是永無止境的。這兩年技術(shù)的發(fā)展日新月異，我是深有體會，所以危機感也越來越強。可以說即使是在我們深耕十幾年，在我們引以為傲的膽固醇和VD3領(lǐng)域，如果固步自封，再不創(chuàng)新進步，很可能不用幾十年，我們的領(lǐng)先優(yōu)勢就要被別人蠶食掉。

日子一天天過得非?？?，2023年已經(jīng)過去了一大半。來到花園營養(yǎng)科技研發(fā)中心后，工作內(nèi)容從科研崗位慢慢轉(zhuǎn)換到科研管理崗位，我們的項目課題越來越多、隊伍也在逐漸壯大?？偢杏X可以做、需要做的事情太多太多。這段時間翻出來看2023年度的研發(fā)課題，從VD3到、VB6、VB7，再從膽固醇到合成生物學(xué)、技術(shù)裝備、連續(xù)化智能化生產(chǎn)制造，恨不得練出分身術(shù)，一個人分出十個來用。

群眾的眼睛是雪亮的，技術(shù)創(chuàng)新不能只是喊喊口號，做做樣子。研發(fā)技術(shù)工作必須耐得住寂寞，抵御得了誘惑，需要日復(fù)一日的日積月累。如果心思不在這里，研發(fā)工作就是枯燥乏味的，整天就是跟瓶瓶罐罐打交道，哪有外面的花花世界精彩，但用心去做，研發(fā)工作也是充滿激情的。每一次技術(shù)的突破都是研發(fā)人員默默地努力付出。天上不會掉餡餅，沒有辛勤付出哪里會有回報。實際上技術(shù)研發(fā)工作和花園集團今年“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”的理念是非常貼合的，沒有敢想敢干爭一流的氣魄，沒有敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職馐歉悴缓醚邪l(fā)工作的。

星光不問趕路人，回顧過去，征程萬里風(fēng)正勁，展望未來，重任千鈞再揚帆。

2023年是重新布置任務(wù)再出發(fā)的一年，2023年也是積蓄力量的一年。在這里我表態(tài)，在公司“一縱一橫”發(fā)展的這盤大棋局上，在公司發(fā)展的每一個階段，繼續(xù)以研發(fā)人敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，爭先爭優(yōu)爭一流的信心，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，虛心學(xué)習(xí)，補齊短板，培養(yǎng)儲備人才，建設(shè)好營養(yǎng)科技研發(fā)中心這個平臺。要么不做，要做就拼盡全力做最好。通過公司上下齊心努力，我們有信心，在未來的3至5年實現(xiàn)一個小目標，繼續(xù)做大做優(yōu)膽固醇和VD3產(chǎn)品系列；VB6項目明年穩(wěn)步投產(chǎn)，趕超天新；VB7對標新和成；再創(chuàng)一個花園生物。

攻堅克難  勇毅前行

花園營養(yǎng)科技公司生產(chǎn)二部副主任郭建陽

2011年1月，我正式加入了花園生物公司。當(dāng)時，膽固醇兩個車間共計月產(chǎn)量為12噸，而在今年的6月份，膽固醇月產(chǎn)量已經(jīng)突破60噸?，F(xiàn)在回想起來，依舊清晰記得當(dāng)時劉建剛博士給我們描繪這一宏偉目標時，簡直是不可想象。這些年，通過不斷改進設(shè)備、優(yōu)化工藝，我們做到了，我想這就是對“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)”精神的最好詮釋。

敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)，這要求我們既要有大無畏的精神，又要有講科學(xué)的態(tài)度，在工作中不斷突破、自我超越，為公司發(fā)展貢獻更多智慧。2014年，膽固醇項目技改擴產(chǎn)，卡在了分子蒸餾崗位，當(dāng)時真空度達不到要求，重相進入短程。眼看技改項目停滯不前，劉建剛博士帶領(lǐng)我們夜以繼日、攻堅克難，整整2個月，都持續(xù)奮戰(zhàn)到第二天凌晨，累了，就在現(xiàn)場的桌子上趴一下。當(dāng)時，支撐自己的唯一信念就是不管有多難，一定要把技術(shù)問題解決，完成膽固醇項目技改。經(jīng)過此事之后，凡是在工作中遇到困難，想要放棄的時候，我都會想一想當(dāng)時的心境，渾身便又充滿了一往無前的勇氣與能量，眼下的難題便不再是難題。

事源于思而成于行。以前只是負責(zé)車間管理工作，現(xiàn)在要站在整個膽固醇系列，整體去謀劃、去考慮問題，要帶領(lǐng)整個團隊向前進步。責(zé)任代表擔(dān)當(dāng)、代表壓力，逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。面對層層困難，我們要將壓力轉(zhuǎn)移利用，細化目標。通過“6S推進委員會”的成立，使“6S”活動在車間有效地推行，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率、節(jié)約物料和時間成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過每月至少組織兩次的班組安全技能培訓(xùn)，不斷提升員工搶險技能和應(yīng)急綜合素質(zhì)，降低生產(chǎn)安全事故風(fēng)險；通過夏季技改，優(yōu)化工藝條件，不斷提高生產(chǎn)控制自動化程度，實現(xiàn)節(jié)能降耗目的，降本增效。

干工作就是不要猶豫，不要怕犯錯，事前先做好實施方案，認準目標勇毅前行。學(xué)習(xí)狼性管理文化，敢想敢做，敢堅持，第一次就把事情做對，迅速反應(yīng)馬上行動。管理無小事，管事先管人。要向管理要效益，要敢于向員工的違規(guī)違紀行為亮劍，堅持嚴管才是厚愛。

我相信，在花園集團與花園生物公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，一定能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和2023年度目標，花園生物公司將開創(chuàng)更高質(zhì)量發(fā)展新局面。

膽大心細  敢想敢拼

杭州下沙生物科技公司研發(fā)中心副主任吳江浩

今年上半年，我被任命為杭州下沙研發(fā)中心副主任，這次調(diào)整任職對我來說，不僅僅是公司對我以往工作的認可，更是對我今后工作的期望和重托。杭州下沙研發(fā)中心，是技術(shù)研發(fā)的最前沿，而且我將接觸一個完全陌生的領(lǐng)域，因此我深知，這次崗位的調(diào)整和任職對自己而言更將是一次挑戰(zhàn)和考驗。

新的崗位新的起點，我將在新的崗位上認真履行自己的職責(zé)，積極努力工作，充分發(fā)揮自己的作用，同時不斷學(xué)習(xí)管理知識和新領(lǐng)域的專業(yè)知識，以提高管理能力和專業(yè)能力，為花園生物公司的發(fā)展作出新貢獻。

圍繞“文化、技術(shù)、市場”的創(chuàng)新理念，結(jié)合“敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)  爭先爭優(yōu)爭一流”的大討論主題，站在研發(fā)的角度，“技術(shù)創(chuàng)新”與研發(fā)人員聯(lián)系最為密切，是研發(fā)人員的首要任務(wù)。

我認為技術(shù)的最終目標是走向市場，為市場服務(wù)。公司研發(fā)的出發(fā)點是基于對市場的調(diào)研，充分了解市場需求，以此為基礎(chǔ)來確定新產(chǎn)品的開發(fā)方向。不管是新產(chǎn)品還是老產(chǎn)品，都應(yīng)當(dāng)是始于技術(shù)創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，通過引入更加先進、高效、便捷、節(jié)能的新技術(shù)、新裝備和新工藝，來鞏固老產(chǎn)品在市場上的話語權(quán)，提高新產(chǎn)品在市場上的競爭力。如此，市場就可以更好的反哺技術(shù)，讓技術(shù)有更充裕的資金進行技術(shù)創(chuàng)新。

在技術(shù)創(chuàng)新的實踐工作中，我認為在有理論支撐或成熟案例支撐的前提下，研發(fā)和技術(shù)工程人員要充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢、集思廣益，充分聽取他人建議，在具體項目中要勇于實踐，做到膽大心細。研發(fā)是一個孤獨、痛苦和枯燥的過程，在敢想敢做的同時也要敢拼，因為對研發(fā)而言，失敗是家常便飯，不能稍微碰到點困難就知難而退，要有面對失敗的勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)，在有科學(xué)理論依據(jù)的情況下，要有一股子不達目的誓不罷休的拼勁，不要讓現(xiàn)在的一點小挫折成為將來的一個大遺憾。

走上新的崗位，我一定努力提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，在這個關(guān)鍵的崗位上，爭取做出好的工作業(yè)績。

勇于創(chuàng)新  激流勇進

杭州下沙生物科技公司研發(fā)中心副主任顏志陽

文化是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的支撐，市場是企業(yè)的未來。文化、技術(shù)與市場的創(chuàng)新是永無止境的。追求創(chuàng)新就要我們花園人敢想、敢做、敢擔(dān)當(dāng)。

作為一名技術(shù)人員，在工作中往往會遇到各種各樣的科學(xué)與技術(shù)問題。在遇到困難時，不能僅僅局限于已有的方法與技術(shù)，要敢于開拓思路，勇于創(chuàng)新。新想法的形成要以理論知識為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況地去思考，而不是天馬行空地猜測。另外，形成的新思路要與領(lǐng)導(dǎo)、前輩以及同事們積極交流，接受意見與建議，相互協(xié)作，杜絕閉門造車的行為。

實踐是檢驗真理的唯一標準。有了合理的想法之后要敢于付諸實踐。以合理的想法來指導(dǎo)實踐，并在實踐中不斷完善新思路，相輔相成，循序漸進。將想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，并最終轉(zhuǎn)化到社會效益中去。在實踐過程中，必不可少的會遇到各種各樣的困難，也會面臨許許多多的失敗。面對這些工作中的挫折，要始終保持必勝的決心，不逃避、不放棄，在認真總結(jié)失敗的原因，尋找成功途徑的同時，也要積極交流，在集思廣益的思想碰撞中迸射出的火花，往往能成為我們解決實踐困難的新方向。

作為一名技術(shù)研究人員，我們肩負著科技創(chuàng)新的責(zé)任；作為一名公司管理人員，我們承載著領(lǐng)導(dǎo)的期望與員工的信任。這些角色可能給我們帶來許多的壓力，但更應(yīng)該是對我們自我價值的一種認可的期許。我們不應(yīng)望而生畏，而是激流勇進，敢想敢做，更要敢擔(dān)當(dāng)。在日常工作中，我們要時刻保持高度的責(zé)任感，積極向上，敢于擔(dān)當(dāng)公司賦予我的使命。

在敢想敢做敢擔(dān)當(dāng)作為我們工作中的一種標準之后，自然而然地就可以逐步實現(xiàn)“爭先爭優(yōu)爭一流”。作為一名花園人，在工作和生活中深深體會到了各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和愛護。感謝花園集團提供這么優(yōu)秀的平臺可以讓我實現(xiàn)自身價值。在今后工作中，要盡到一名技術(shù)研究人員的職責(zé)，敢想敢做，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，為公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)貢獻自己的一份力量。此外，作為研發(fā)中心管理人員，要努力學(xué)習(xí)管理知識，提升管理水平，能夠發(fā)現(xiàn)部門的不足之處，做到敢說敢管，努力把研發(fā)中心建設(shè)成規(guī)范化、現(xiàn)代化的部門。