攻堅(jiān)克難 提質(zhì)增效 干在實(shí)處 走在前列

攻堅(jiān)克難 提質(zhì)增效 干在實(shí)處 走在前列

本報(bào)特約評(píng)論員

花園集團(tuán)2018年半年工作會(huì)議上，邵總根據(jù)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)綜合分析提出，全集團(tuán)下半年要開展“攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效、干在實(shí)處、走在前列”的主題大討論活動(dòng)，希望各企業(yè)、單位、部（處）室要進(jìn)一步認(rèn)清攻堅(jiān)克難的形勢(shì)，進(jìn)一步細(xì)化提質(zhì)增效的目標(biāo)，進(jìn)一步部署干在實(shí)處的任務(wù)，進(jìn)一步明確走在前列的要求。

要進(jìn)一步認(rèn)清攻堅(jiān)克難的形勢(shì)。從外部看，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都不容樂觀，隨著分工越來(lái)越細(xì)、產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，使得外部環(huán)境的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)影響到所有領(lǐng)域、波及到所有企業(yè)，這就要求大家形成“家事國(guó)事天下事事事關(guān)心”的氛圍。當(dāng)前，中美貿(mào)易戰(zhàn)打響，必然會(huì)影響到方方面面，花園打造國(guó)際化高科技企業(yè)的征程中，也必須得深刻思考長(zhǎng)遠(yuǎn)應(yīng)對(duì)之策，并增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從內(nèi)部看，花園發(fā)展勢(shì)頭十分喜人，但需要攻破的難題和克服的困難也很多，邵總工作報(bào)告里提出的六大主要問題一針見血，大家必須去認(rèn)真面對(duì)并加以解決這些在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。認(rèn)清形勢(shì)是做好工作的前提和基礎(chǔ)，深刻分析內(nèi)外部環(huán)境因素帶來(lái)的挑戰(zhàn)，大家會(huì)更清醒，更冷靜，更堅(jiān)定信心，更保持定力，為下半年高歌猛進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要進(jìn)一步細(xì)化提質(zhì)增效的目標(biāo)。邵總在總裁辦以及多個(gè)場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量與企業(yè)效益問題，工作報(bào)告中更是提出了具體任務(wù)目標(biāo)。從國(guó)家層面看，2016年起，提質(zhì)增效已取代穩(wěn)增長(zhǎng)，成為國(guó)企發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，提質(zhì)增效是企業(yè)控制成本核算，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)新發(fā)展空間，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。從企業(yè)層面講，先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)更加注重向科技要效益，花園生物公司的發(fā)展就是好典型，這是邵總一直來(lái)高度重視技術(shù)研發(fā)工作帶來(lái)的結(jié)果。當(dāng)然，向管理要效益也同樣重要，通過提質(zhì)增效工作，引導(dǎo)企業(yè)自身著力解決影響效益的短板問題，牢固樹立成本管理意識(shí)，定期分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的不足與潛力，把降應(yīng)收、降庫(kù)存和加強(qiáng)全面管理擺在突出位置，深化精細(xì)化管理并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益雙提升，使花園集團(tuán)發(fā)展成為更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的現(xiàn)代化企業(yè)。

要進(jìn)一步部署干在實(shí)處的任務(wù)。縱觀花園30多年的發(fā)展，不難看出，花園奇跡正是在邵總帶領(lǐng)下干出來(lái)、闖出來(lái)、拼出來(lái)的，實(shí)干讓花園成為中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的一面旗幟。邵總也經(jīng)常會(huì)強(qiáng)調(diào)勤奮實(shí)干的精神，批評(píng)不踏實(shí)不用心的表現(xiàn)，今年的主題大討論繼續(xù)突出干在實(shí)處，顯得仍然非常必要。下半年，大家要干好全年19件大事的同時(shí)，還要完成邵總部署的18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，應(yīng)該說(shuō)，時(shí)間很緊、任務(wù)很重、壓力很大，能不能把這些事情干好，事關(guān)集團(tuán)整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要知道，每一位干部員工與花園是一個(gè)命運(yùn)共同體，花園的發(fā)展與個(gè)人的成長(zhǎng)息息相關(guān)。因此，大家要以抓鐵留痕、踏石留印的態(tài)度，領(lǐng)受好任務(wù)并細(xì)化分解各自的具體工作，制訂計(jì)劃書，明確路線圖，嚴(yán)掐時(shí)間表，腳踏實(shí)地，迎難而上，鍥而不舍，一抓到底，帶頭站在一線，干在一線，苦干、實(shí)干加巧干，不折不扣地完成好既定的目標(biāo)任務(wù)。

要進(jìn)一步明確走在前列的要求。花園一直是全國(guó)的先進(jìn)典型，是全省全市的排頭兵。能不能始終保持走在前列？是此次主題大討論的落腳點(diǎn)。走在前列，體現(xiàn)的是一種永不滿足、永不懈怠、永不言棄、爭(zhēng)創(chuàng)一流的使命感，是等不起的緊迫感，是慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感。要繼續(xù)走在前列，必須保持敢闖敢干的精神，保持敢為人先的氣魄，在時(shí)局艱難的時(shí)候能夠攻堅(jiān)克難，逆勢(shì)上揚(yáng)；必須拉高標(biāo)桿，從每一道工序、每一筆賬目、每一個(gè)項(xiàng)目做起，把不可能的事變成可能，把可能的事做到極致；必須切實(shí)做好人才工作，引得進(jìn)、用得好、留得住，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供智力保障；必須發(fā)揮好管理干部的帶頭表率作用，帶好隊(duì)伍，凝聚人心，眾志成城，共同奮斗。邵總是走在前列的一面旗幟，大家要以邵總為榜樣，緊跟邵總的工作節(jié)奏和前進(jìn)步伐，把邵總的要求貫徹落實(shí)到行動(dòng)中去。