勤奮工作 敢于擔當 追求完美——主題大討論心得體會之三
擔起責任 自我驅(qū)動
吉泰投資公司、花園金波公司董事長邵燕青
在花園組團參觀考察華為公司的過程中,有人看到了華為投資100億建造的松山湖歐洲小鎮(zhèn),看到了2萬名研發(fā)人員高端的辦公環(huán)境,看到了華為員工動輒幾十萬的高薪,看到了華為客戶工程處隨處可見的空姐。而讓我印象最深刻的是華為的年輕人,一批干勁十足的年輕人。我想,華為的成功很大程度上是由于華為“以奮斗者為本”的企業(yè)文化,簡單粗暴但有效的人才機制篩選出的一批批有干勁的年輕人的持續(xù)奮斗。
結(jié)合花園,我們該如何學習華為,如何貫徹“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的精神?我認為,花園集團中高層干部都是企業(yè)負責人或者集團處室負責人,要做到這三點,最基本的要求就是要對自己的崗位有責任感,有自我驅(qū)動力來把事情做好。
勤奮工作
對于任何一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來講,勤奮都是一個必備的條件。在市場經(jīng)濟越來越發(fā)達,競爭越來越激烈的環(huán)境下,新的企業(yè)想要獲得成功,首先自己要努力。不管對于花園還是華為,都是創(chuàng)業(yè)者一窮二白憑雙手干起來的企業(yè),在發(fā)展的初期階段,必定都是勤奮的。讓我們感到意外的是,在華為參觀之后,我們更加對華為員工的艱苦奮斗精神所震撼。晚上九點以后加班的人還非常多,而很多員工在辦公桌下都備著簡易床,供加班時休息所用。
從一般的角度看,華為公司可謂已經(jīng)功成名就,已經(jīng)有資本放緩一下腳步,但是華為卻反其道而行之,我想這也是華為是一家偉大的企業(yè)的根本原因之一。華為的員工總體而言比我們的員工學歷高,資質(zhì)好,他們都還這么勤奮,我們還有什么理由不勤奮呢?
對于中高層管理者而言,“勤奮工作”有兩個層次:一是自覺地勤奮(對崗位對事業(yè)的認可);二是調(diào)動下屬及團隊勤奮工作的積極性。在整個人群中,真正“無需揚鞭自奮蹄”的人畢竟是少數(shù),對于大多數(shù)人而言,都同時需要正向和負面的反饋,才能真正做到勤奮工作。在給予員工合適的激勵方面,華為的經(jīng)驗可以直接學習。
在正向激勵方面,典型的政策是不讓奮斗者吃虧。負激勵方面,典型政策是末位淘汰。
敢于擔當
如果勤奮工作深深地印在花園的基因里,那么敢于擔當這一點則似乎是一個普遍欠缺的特點。我們很多員工和領(lǐng)導,做事情做決策的時候,不以是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展為依據(jù),而以是否會被老板罵作為主要評判標準。這就是一種典型沒有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。
敢于擔當,首先需要擔當?shù)哪芰ψ鳛榛A(chǔ)。如果沒有擔當?shù)哪芰?,沒有做科學決策的能力,不如不擔當。有一些人喜歡拍胸脯,看起來有擔當,但是事實證明,這樣的人往往是大忽悠或者是騙子,因為目前不管上項目還是投資金融市場,確定性的機會已經(jīng)越來越少,即便是最專業(yè)的人來實施項目,也不能保證100%成功。
作為投資公司負責人,做好工作的基礎(chǔ)是首先要判斷被投資人是否具有擔當?shù)哪芰?,如果不具備這種能力,越是拍胸脯的人,越應該小心。
追求完美
很多人經(jīng)常把追求完美掛在嘴邊,然而說起來容易,做起來難。首先,很多人對什么是完美這個問題并沒有明確的答案,而這個問題又是極端重要的。舉個例子來講,如果一個農(nóng)民種莊稼的時候,自己理解的追求完美就是每天去田里鋤地,而不是利用現(xiàn)在最先進的農(nóng)業(yè)機械,不是用最高產(chǎn)的種子,那么這樣追求完美,可以想象,效果并不好。
加快研發(fā) 狠抓項目
花園藥業(yè)公司董事長魏忠嵐
2019年上半年,醫(yī)藥行業(yè)依舊風云變幻,政策、法規(guī)頻繁頒布,整體來看,醫(yī)改進程加速,行業(yè)監(jiān)管趨嚴,“4+7帶量采購”加速落地。醫(yī)藥行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,在整個消費市場中有著舉足輕重的地位,現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)步入新的發(fā)展階段,通過國家仿制藥一致性評價實現(xiàn)了國產(chǎn)替代進口。
為了鼓勵醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展,近年來國家出臺了多項法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策,對花園藥業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。今年上半年,花園藥業(yè)公司銷售收入實現(xiàn)一定的增長,小容量注射劑通過了藥品GMP認證,多索茶堿注射液取得了產(chǎn)品批件等多項成績。現(xiàn)階段我們在新產(chǎn)品研發(fā)和重點項目技改等方面工作還需要加強,面臨的挑戰(zhàn)更多,也更艱難,更需要勤奮工作,敢于擔當,追求完美,減少差錯,盡早實現(xiàn)重點項目落地,研發(fā)新品上市銷售,為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。
一、勤奮工作,加快新產(chǎn)品研發(fā)進程
民營企業(yè)華為公司,之所以能在30多年間從一家名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為一家國際知名的、具有核心競爭力的企業(yè)集團,靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新研發(fā)和嚴格的組織管理能力,當然也離不開華為人的勤奮努力。當前花園藥業(yè)公司的工作重點是新產(chǎn)品研發(fā),公司在審的一致性評價品種有3個,4類新藥有2個,小容量注射劑品種有2個,在研的新品種有10多個;醫(yī)療器械新產(chǎn)品(干眼癥綜合治療儀)屬于創(chuàng)新醫(yī)療器械,已完成了樣機生產(chǎn),進入了臨床實驗階段。
由于新藥及醫(yī)療器械研發(fā)投資大,周期長,環(huán)節(jié)多,專業(yè)性強,屬于技術(shù)絕對密集型的行業(yè),是技術(shù)風險、法規(guī)風險極高的行業(yè),時間及速度極為重要,對專業(yè)性人才和團隊依賴性極高?;▓@藥業(yè)公司通過十多年的努力,培養(yǎng)了一支業(yè)務(wù)熟諳的管理和技術(shù)團隊,同時也建立了良好的政企關(guān)系,尤其是得到藥監(jiān)系統(tǒng)的支持和幫助,這為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。如何加快在審產(chǎn)品取得生產(chǎn)批件,在研產(chǎn)品盡快審報,公司將制定嚴密的項目實施計劃,勤奮工作,抓好時間節(jié)點,腳踏實地,注重細節(jié)管理,提升新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量,全力確保新產(chǎn)品研發(fā)穩(wěn)步推進。
二、敢于擔當,狠抓重點項目進度
作為醫(yī)藥行業(yè),既要保證藥品質(zhì)量符合國家標準,還要確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)符合GMP規(guī)范的要求,按照國家GMP標準全方位控制藥品生產(chǎn)過程,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、銷售等整個過程都有著很高的準入門檻,都需要嚴格的審評、審批流程,并且受國家政策、法規(guī)技術(shù)影響非常大。
花園藥業(yè)公司定位為以慢性疾病為主的口服化學仿制藥品和眼科領(lǐng)域的醫(yī)療器械的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,根據(jù)國家法規(guī)要求,仿制藥一致性評價品種及4類新藥,要經(jīng)過國家局組織的現(xiàn)場檢查,才能取得生產(chǎn)批件。因此,我們要時刻準備國家局的新產(chǎn)品的現(xiàn)場核查;為擴大產(chǎn)能和提升研發(fā)裝備,公司對制粒2車間進行改造,并且要在年底通過GMP認證;醫(yī)療器械項目也在進行技術(shù)改造。這些重點項目實施將為新產(chǎn)品上市提供保障,公司也將通過項目實施,提高員工業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)技術(shù)團隊,在工作過程中,要敢于擔當,扎實苦干,兢兢業(yè)業(yè),不斷加強自身專業(yè)知識和法規(guī)知識的學習,嚴格遵守法規(guī),用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,確保重點項目順利完成。
2019年是花園藥業(yè)公司關(guān)鍵年,是奠定基礎(chǔ)和形成核心競爭力的一年。我們將以華為公司為學習榜樣,立足崗位,結(jié)合實際,找差距,訂方案,抓落實,充分整合資源,堅定目標,凝聚共識,勤奮工作,敢于擔當,真抓實干,以科技為先導、以人才為依托,打造卓越品質(zhì),為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力。
百折不撓 自強不息
花園民資公司總經(jīng)理陸海錦
在成績面前,是安于現(xiàn)狀,固步自封,還是突破自我,不斷進取,實現(xiàn)更富更強的花園夢?“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的行動指南,為花園的發(fā)展指明了方向和戰(zhàn)略方針。
企業(yè)發(fā)展到一定階段,往往都會遇到一些共同的問題,阻礙到積極向上的企業(yè)文化形成,限制企業(yè)的進一步發(fā)展。沒有危機感的企業(yè)隨時都可能遇到滅頂之災。我們從華為的企業(yè)文化中,感受最深的應該是他的“狼性文化”,就是要求員工始終保持對生存危機的敏感度,只有不斷進取,不斷為以后儲備生存資源,抓住任何可以利用的機會,不畏艱難,奮勇出擊,才使得華為逐步發(fā)展成世界最強企業(yè)之一。
進入華為的每一位新員工,都要經(jīng)過八個月的培訓期,其實,他們更多的是在適應華為的企業(yè)節(jié)奏,感受華為的企業(yè)文化,培養(yǎng)華為的實干精神。雖然由于創(chuàng)業(yè)起點、行業(yè)特征、區(qū)域環(huán)境、人才資源等諸多方面的差異,花園與華為在規(guī)模、競爭力、效益等方面不可同日而語,但有一點是相同的,就是“幸福都是奮斗出來的”。花園的企業(yè)發(fā)展要求和華為價值觀是何其吻合。
勤奮工作,就是立足每個人的本職工作,踏踏實實地做好份內(nèi)之事,不要好高騖遠,整天幻想天上掉餡餅。華為的長期艱苦奮斗就是華為人勤奮工作的真實寫照,俗話說:“天道酬勤”,一分耕耘,一分收獲。機會留給有準備的人,唯有努力了才有可能抓住機遇,由于世事難料,故努力了不一定成功,不努力肯定不會成功。
花園民資公司最主要的業(yè)務(wù)就是辦理借款業(yè)務(wù),而且金額都比較小,一筆一百萬的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)一般只能獲得3000多元收入,卻要收集客戶的征信、房產(chǎn)查檔、抵押物實地調(diào)查、貸款銀行審批情況溝通、客戶法院訴訟查詢、借款合同面簽、資金委托支付回收等許多程序,每個細節(jié)都可能影響到資金的安全,必須一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的工作,這就要求每一個員工認真履行自己的崗位職責,不能有任何的懈怠和疏漏。
敢于擔當,就是面對困難要敢于亮劍,迎難而上;面對責任,要勇于承擔,舍我其誰。既然在花園工作,就要有花園人的主人翁意識;就要有“花園成功我光榮,花園損失我心疼,花園富裕我受益”的心態(tài)。
有關(guān)制度的建立健全,是為了不斷提高工作效率,減少差錯和失誤,是為了明確責任,絕不能成為互相推脫事務(wù)、推卸責任的緣由。人無完人,做事業(yè)、搞創(chuàng)新、開拓新業(yè)務(wù),肯定會伴隨一些失敗和挫折,集團也需要對勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)娜瞬沤o予充分的理解和拓展空間。只要形成人人敢于擔當?shù)钠髽I(yè)氛圍,員工的責任心、向心力、競爭力得到充分發(fā)揮,人的潛能得以無限發(fā)掘,花園集團的生命力將更加旺盛。
追求完美,與華為堅持自我批判不謀而合。追求完美,就是不斷自我修正,不斷彌補工作中的不足之處,把產(chǎn)品、流程、管理按照高品質(zhì)、高效率、高層次的標準不斷推進,實現(xiàn)一個又一個階段性成果。華為在出產(chǎn)4G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的時候,早就在著手研發(fā)5G產(chǎn)品,正是未雨綢繆,才能在競爭中立于不敗之地,占得先機。
花園發(fā)展路上取得一個個新成就,都是在原有基礎(chǔ)上追求完美的結(jié)果,也是實現(xiàn)下一個階段性目標起點。近年來,花園每年都要完成十幾件大事,特別是今年的十九件大事,件件關(guān)系到花園的長遠發(fā)展,我們各個部門、各個企業(yè)務(wù)必按照集團的總體部署,扎實工作,加強精細化管理,把工作做到極致,才能為以后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
面對經(jīng)濟大環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,我們必須開動腦筋,調(diào)動全體員工的積極性,用主題理念作為座右銘,開拓新業(yè)務(wù),挖掘新客戶,尋找新的經(jīng)濟增長點,力爭全面完成全年經(jīng)濟任務(wù)指標,向集團提交一份完美的答卷。
開源節(jié)流 積極創(chuàng)新
花園商業(yè)中心董事長嚴健
責任成就事業(yè),在工作中,我們要勇挑重擔,敢于承擔責任。工作追求完美,任務(wù)超越標準?;▓@商業(yè)中心經(jīng)營需要全體員工的共同努力,作為第一責任人,我會不斷調(diào)整思路,改變經(jīng)營策略,做好表率,勇于擔當,盡職盡責。盡管整個市場經(jīng)濟大環(huán)境比較嚴峻,企業(yè)經(jīng)營面臨困難重重,尤其在如何提高企業(yè)利潤方面,我將深刻思考,積極創(chuàng)新,爭取走出一條經(jīng)營創(chuàng)新之路。
在工作中,無論是管理者還是員工,理應學習華為公司堅持自我批判的管理理念,學習反省自身不足,今天工作做得怎么樣?做得好不好?做得不好的地方是什么原因?怎么去改善讓工作更加妥當?工作中只有敢于擔當,勤于思考,追求完美,堅持對自己負責,對公司負責的態(tài)度,才能使公司有越來越好的發(fā)展。
由于我們超市部分供應商業(yè)務(wù)量小、代理級別低,部分還屬于個體戶,無法開具正規(guī)增值稅發(fā)票,造成業(yè)務(wù)開展和財務(wù)規(guī)范的問題相互沖突。接下來,我們將勇于面對困難,向華為學習團隊精神,在財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域積極尋求集團財務(wù)部和審計處的支持,規(guī)范財務(wù)制度,降低稅務(wù)成本,控制稅務(wù)風險,對部分不能達到公司財務(wù)規(guī)范要求的供應商進行逐步替換,提升企業(yè)競爭力。
商場服務(wù)行業(yè)一直以來都存在人才短缺問題?;▓@商業(yè)中心員工素質(zhì)參差不齊,有時候有些員工工作態(tài)度跟不上服務(wù),這對商業(yè)中心的形象造成一定的影響,員工不僅要勤奮工作,更重要的是要以禮待人,微笑服務(wù)。作為一個服務(wù)型行業(yè)來說,一切工作要體現(xiàn)以顧客為中心。針對一些員工的時間觀念不強,對顧客提出的問題不能及時解決,解決不了的又存在不及時上報。花園商業(yè)中心將繼續(xù)推行崗位考核,對這些工作不認真的員工制定相應懲罰措施,實行嚴酷的末尾淘汰制。同時對待勤奮工作的優(yōu)秀員工也會給予一定的獎勵措施,讓員工深刻認識到努力才有收獲,不努力只有被淘汰。
我們還將繼續(xù)做好“減員增效、節(jié)能降耗”相關(guān)舉措。在減員增效方面會借鑒末位淘汰制,根據(jù)每個部門基本情況制定一系列的考核方案,定期組織員工培訓,尤其對員工的儀容、工作積極性、商品熟知度、紀律、操作、服務(wù)等方面進行考核,考核不過關(guān)不能勝任工作者予以淘汰。在崗位調(diào)整方面,及時解決各部門人員空缺問題,實行崗位調(diào)動以滿足部門工作需要。同時也會對各部門員工的排班進行合理安排,參考商場客流量多少程度和銷售淡季旺季來對員工排班時間進行調(diào)整。但裁減員工的前提也不能以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價,我們會嚴格根據(jù)定編定崗原則合理配置公司人力資源,保證公司運營的正常所需。
電耗在商場超市的全部能耗中占很大的比重,在電費方面要加大節(jié)省力度,所以在節(jié)能降耗方面要做出一些有效的措施。由于花園商業(yè)中心是一個開放性商場,所以開空調(diào)的時候各個門口一定要裝簾子節(jié)約空調(diào)電費,工作人員離開工作場所要及時關(guān)閉空調(diào),不允許造成浪費現(xiàn)象。收銀臺在顧客較少的時間段,只開通必要的幾個就行。超市的冷凍柜也可以考慮選擇冷凍節(jié)能的設(shè)備,平時商場里客流量不多的白天,可以選擇不開燈或者只開一些必要的燈,視天氣情況合理選擇燈光的強弱。電梯與自動扶梯方面,在客流量較少的情況下可以選擇只開一邊的電梯。商場要注重加強對工作人員以及顧客節(jié)能意識和習慣的引導,節(jié)約用水用電,避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
這次華為之行,開闊了視野,同時也發(fā)現(xiàn)了我們自身的不足,明確了我們今后的目標,花園商業(yè)中心將會結(jié)合實際,立足自身,勤奮工作,勇于擔當,奮起追趕,相信通過大家不斷的努力,一定能成為一流的優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)。
讀懂擔當 創(chuàng)造完美
花園大廈董事長龔秀芳
在我的理解當中,勤奮是一種工作態(tài)度,是每一位員工應有的職場本分,只有勤奮的態(tài)度才能完成好本職工作。完美是一種追求,有了這種信念追求,才能干出讓領(lǐng)導滿意的工作。而“擔當”,才是主題中的關(guān)鍵詞。因為每一個崗位都有一份屬于自己的責任,需要自己主動去擔當。只有我們敢于擔當起自己的責任時,一個人才會勤奮去工作,認真去表現(xiàn),用心去做事,把事情盡量做得最好,近乎于完美。
那么何為“擔當”?擔當就是在其位、謀其職、盡其責,在自己的崗位上看你敢不敢負責任,能不能擔重任,會不會解難題。古人云“大事難事看擔當,順境逆境看襟懷”?!皳敗本褪窃诶щy和挑戰(zhàn)面前,不推諉,不搪塞,不回避,能迎難而上,尋求突破。
很多干部在解決問題的時候,前怕狼后怕虎,深怕自己犯錯誤,受到同事的指責,就會在“擔當”面前選擇逃避。當然事之常理,在解決困難時,我們難免會走彎路,出差錯,但是只要你勇于接受企業(yè)交給的任務(wù),敢于承擔責任,只要不是因為個人的主觀原因造成的,就一定會贏得上級領(lǐng)導和廣大員工的理解。我們自己也要在錯誤中,吸取教訓,獲得經(jīng)驗,以至于不再犯同樣錯誤。所以通過此次討論學習,我們每一位大廈人,特別是中層以上干部,在自己的崗位上必須勇往直前,具備“敢于擔當”的勇氣。
在平時的工作崗位上,我們?nèi)绾蝸眢w現(xiàn)你的“擔當”,這才是我們每一位大廈人重點去思考的問題,我們不是只會說大話說空話,要把“擔當”落實到我們自己的崗位上,體現(xiàn)在平時的工作中。我認為“執(zhí)行力”就是敢于擔當?shù)囊环N具體體現(xiàn)。對上級布置的任務(wù),你能不能對你的下屬傳達到位,落實到位,監(jiān)管到位,甚至能以身作則,把工作做到做好。就像俗話說的“接受工作不走樣,執(zhí)行任務(wù)不打折?!边@就是“執(zhí)行力”,這就是“擔當”。如果能夠長此以往,我們每一位干部的工作能力會得到鍛煉,更重要的是會在你所管轄的部門形成一種良好的工作作風,幫助大家一起養(yǎng)成一種良好的工作習慣。
最后,還想和各位分享我自己另外的一個想法。在提到“擔當”,提到“執(zhí)行力”的時候,“說一不二”是不是一種值得提倡的“執(zhí)行力”和所謂的“擔當”?我認為,“說一不二”有時候也不是最強的執(zhí)行力,不是真正意義上的“擔當”,要學會“舉一反三”。每一位中層,在執(zhí)行任務(wù)的時候,必須有自己的理解,自己的想法,在悟懂領(lǐng)導意圖的同時,必須有自己的見解,因為你所在的部門,你才是最專業(yè)的,你才最有發(fā)言權(quán),領(lǐng)導只不過是從整體把控與考慮,具體的還應該由中層帶著想法去執(zhí)行。
比如在領(lǐng)導說的想法行不通的時候,你該怎么做?你向領(lǐng)導匯報的同時,你必須有自己的想法,多角度、多方位地考慮問題。要制定多種工作方案,采取多種措施開展工作,當一種方法不奏效時,馬上進行變通,用另一種方法開展工作。這種“舉一反三”的“執(zhí)行力”才是最有效的“執(zhí)行力”,這種“擔當”才是真正意義上的“擔當”,這種“擔當”才能體現(xiàn)積極向上的工作態(tài)度,才能體現(xiàn)一個團隊生機與活力,才能主動地為自己為企業(yè)增光添彩。
改革機制 銳意進取
福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生
世界上本沒有十全十美的事和完美的人,在我們企業(yè)管理中,把“追求完美”作為工作的最高目標,正是從這里出發(fā),在工作上應精益求精,追求卓越;在個人修為上,無論是能力和自身素養(yǎng),都應不斷地突破自我、超越自我。李嘉誠就多次把人生的最高目標歸結(jié)為追求自我,其實就是一個追求完美的過程。
追求完美,需要有不斷進行自我批判的精神,成績只代表過去,對于未來應看得更遠,視野更寬。否則,只能是坐井觀天,自我陶醉,自我滿足,自我感覺完美,其實已離現(xiàn)實相去甚遠了。
追求完美,需要樹立危機意識,只有在危機中,你才會恐懼,才會不斷地尋求突破。華為公司的危機意識充分地體現(xiàn)在它的企業(yè)文化里了。比如末位淘汰制,就是給人一種危機感,不斷地鞭策,催人奮進。就連其研發(fā)基地的公園湖里也養(yǎng)著黑天鵝,岸邊矗立著幾頭大小不一的灰犀牛,似乎無時無刻地在提醒人們居安思危的警示。華為創(chuàng)始人任正非就是在企業(yè)頂峰時也總是說“華為很迷?!?,這就是一種孤獨求敗的危機意識。
追求完美,不斷創(chuàng)新才是最具體的行動。“敗則總結(jié)鼓勵,勝則舉杯相慶”,創(chuàng)新需要勇氣和膽量,需要擔當,對一切的后果承擔責任。在華為公司就經(jīng)常有“立下軍令狀搞創(chuàng)新”的案例。只有敢于擔當?shù)娜?,才能銳意進取。對一個明哲保身,畏首畏尾,患得患失的人,要創(chuàng)新、要超越,追求完美是句空話。
追求完美,需要持續(xù)的艱苦奮斗,這也是華為公司一直提倡的企業(yè)文化核心之一,其前提是勤奮工作。對于華為的員工來說,勤奮工作是一種工作狀態(tài)、一種生活方式。“床墊文化”、“加班文化”就是最好的詮釋,在華為,強調(diào)“執(zhí)行力問題”,提倡“狼性團隊、狼性文化”。同時也給勤奮工作賦予了其高層次的內(nèi)涵,工作強調(diào)效率,強調(diào)有效性,強調(diào)盈利性;更賦予了其工作的終極目標,以用戶為中心,為用戶創(chuàng)造價值,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取良好的效益。也就是說勤奮工作的最高境界——智慧工作!
“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的理念應該融入到我們實際的工作當中去,作為新創(chuàng)建的公司,尤其需要!也許我們還可以有更好的著力點,比如說“企業(yè)分配機制”。中國經(jīng)濟從傳統(tǒng)工業(yè)時代進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,從貨幣資本時代進入到知識資本時代的特征日益明顯,其中人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資源??v觀華為、阿里巴巴、萬科等優(yōu)秀企業(yè)無不把人力資源作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。華為的“人力資源是企業(yè)的唯一資產(chǎn)”,阿里巴巴的“客戶第一、員工第二、股東第三”,萬科的“員工持股分享計劃”等等,無不挖掘了人性,給予了最好的引導與配置。
總之,企業(yè)分配機制的改革將是未來企業(yè)不可避免的必經(jīng)之路,更是“勤奮工作 敢于擔當 追求完美”的最真實基礎(chǔ)。